Statybos valdymo sistemos yra Apibrėžimas, tipai, projektavimas ir plėtra

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Decentralizuoto valdymo galimybės su optimizuota sąveikos taškų paskirstymo schema leidžia organizuoti efektyvius statybos projektų rėmimo modelius. Tokios sistemos rėmuose suinteresuotos organizacijos gali susieti su objektu ištisas specialistų grupes, kurias vienija viena informacinė platforma. Šiuo pagrindu veikia modernios statybos valdymo sistemos. Tai ne tik viena erdvė skirtingų lygių ir kategorijų specialistų sąveikai, bet funkcionali platforma su reikalingais įrankiais, leidžianti valdyti projektą nuo jo pradžios iki tikro objekto pristatymo.

Tradicinė statybos valdymo samprata

Net neatsižvelgiant į pokyčius, kuriuos šiandien atneša naujos technologijos, statybos ir projektavimo procesai apima tam tikro organizacinio modelio sukūrimą suvaldymo struktūra. Jo atsilikimas daromas vadinamuoju nuliniu ciklu, kai techniniai darbai dar nevykdomi, tačiau jau yra rengiama organizacinė valdymo forma. Kaip tai įgyvendinama praktikoje? Kaip išeities tašką apsvarstykite sovietinę statybos valdymo sistemą. Nuo techninės užduoties rengimo pradžios iki pat pastatyto objekto atidavimo eksploatuoti didžiąja dalimi atvejų projektą lydėjo patikos fondai. Tai universalus teritorinio funkcinio organo modelis, kurio pagrindu galėtų dirbti kelios specializuotos organizacijos. Pavyzdžiui, tai galėtų būti transporto, gamybos, priežiūros ir statybos bei montavimo skyriai (CMU). Jie ne tik vykdė statybas ir teikė organizacinę bei techninę pagalbą, bet ir vykdė kokybės kontrolę visuose darbų etapuose.

Bet kam iš esmės statybose reikalingas organizacinio valdymo modelis? Tokio priedo poreikis atsiranda dėl sudėtingo logistikos teikimo projekto įgyvendinimui ir gaminamų darbo procesų universalumo. Galima teigti, kad statybos valdymo sistema yra generalinis projekto dalyvių koordinatorius ir resursų skirstytuvas, per kurį pasiekiami esminiai darbo komandos uždaviniai. Pagrindinė valdymo struktūros misija yra ne tiek koordinavimas, kiek visų lygių darbo eigos optimizavimas. Tokių sistemų užduočių sąraše yra finansinių išlaidų racionalizavimas, mažinimasdestabilizuojančių veiksnių vaidmuo iš išorės, užtikrinantis galimybę laiku pakoreguoti statybos ir montavimo darbų taktiką ir kt.

Šiuolaikinės statybos valdymo sistemos koncepcija

Viena vertus, postūmis keisti statybos procesų organizavimą buvo akivaizdūs rinkos reikalavimai. Atsižvelgiant į didėjančius reikalavimus darbo veiklos optimizavimui ir pagreitinimui, logiška, kad pradėjo atsirasti naujų valdymo formų. Kita vertus, šių formų pobūdį daugiausia lėmė kompiuterinių technologijų vystymosi pažanga. Informacinių sistemų diegimas statybos valdyme šiandien laikomas ne tik norma, bet ir gyvybiškai svarbia būtinybe. Tačiau ar valdymo modelis pasikeitė iš esmės? Veiklų sąrašas išliko toks pat. Visų pirma, valdymo infrastruktūra šiandien apima visą darbų spektrą, įskaitant:

• Inžinerinės apklausos su projekto įgyvendinimo galimybių studija.
• Dizaino sąmatų kūrimas.
• Pasiruošimas nulinio ciklo darbui.
• Tiesiogiai statome objektą.
• Užtikrinti kokybės kontrolę, pastato patikrinimą prieš pristatymą ir kt.

Bet jei pagrindinė projektavimo ir techninių operacijų apimtis išliko tokia pati, kokios yra šiuolaikinių valdymo sistemų statybose savybės? Visų pirma, daugeliu atžvilgių jie tapo efektyvesni dėl patikimesnės ir funkcionalesnės komunikacijos sistemos, leidžiančios greičiau ir tiksliau koordinuoti atskiras dalyvių grupes.projektą. Taip pat išsiplėtė organizacinių ir kontrolės sistemų veiklos sritis. Bendra valdymo infrastruktūra leidžia vienu metu palaikyti įvairias technines procedūras, susijusias su logistika, dokumentų valdymu, inžinerinių duomenų apdorojimu, konstrukciniais skaičiavimais ir kt. Galingos sistemos gali atlikti šimtus ir tūkstančius operacijų, leidžiančios operatoriui generuoti ir vertinti pagrįstus sąmatas. apie bendrą vieno ar kito būdo analizę.

Šiuolaikinių statybos valdymo sistemų įvairovė

Už valdymo funkcijas dažniau atsakingos kompleksinės programos, kurių objektai yra tiek individualūs statybos procesai, tiek darbo komandos su kitomis specialistų grupėmis. Tai statybos valdymo sistema, kuri gali būti pritaikyta įvairioms užduotims, kurios skiriasi trukme, gamybos etapų skaičiumi, funkciniu spektru ir kt. Pavyzdžiui, pagal valdymo ciklą sistemos skirstomos į strategines, operacines ir trumpalaikes. Ilgiausias diegimas siekia kelias dešimtis metų, o trumpiausias užbaigiamas per savaites ir net dienas – tai vadinamosios dispečerinės valdymo sistemos.

Informatizacijos teikimo būdas statybos valdymo srityje taip pat yra nevienalytis komunikacijos kanalų atžvilgiu. Be popierinių š altinių ir telefono ryšio, šiandien naudojami belaidžiai, šviesolaidiniai ir radijo kanalai.

Yra ir tradiciniųklasifikavimo ypatumai, kuriems šiuolaikinės technologijos įtakos neturėjo. Taigi projektų valdymo sistemos statyboje vis dar skiriasi sprendimų priėmimo būdais į kolegialius ir alternatyvius. Vienu atveju, pavyzdžiui, projektinio sprendinio tvirtinimą atlieka atsakingų organizacijų valdybos ir tarybos, o antruoju – tik iš vadovo.

Organizaciniai statybos valdymo metodai

Organizacinis požiūris į valdymą turi tiesioginį poveikį darbo jėgai. Rengiamos specialios nuostatos, kurios nustato organizacinių ir parengiamųjų operacijų sąrašą ir seką bei šios veiklos įgyvendinimo būdus.

Organizavimo metodai gali būti pateikiami struktūrinių transformacijų, reguliavimo ir reguliavimo forma. Pirmajame variante yra valdymo sistemos struktūros ir kontrolės valdymo organų hierarchinės schemos kūrimo ir periodinio peržiūrėjimo programa. Struktūrinių transformacijų metodas nustato valdymo aparato valdžią, teisines nuostatas ir santykius tarp funkcinių ir linijinių grandžių.

Racionalizavimo procese nustatomos resursų ir medžiagų sąnaudos darbinio tūrio vienetui. Rusijoje statybos valdymo sistemose atsižvelgiama į šiuos norminius rodiklius:

• Laikas atlikti tam tikrą veiklą arba atlikti darbų paketus.
• Energijos sąnaudos.
• Gamybos apimtis.
• Darbuotojų ir komandų skaičius.

Organizacinio reguliavimo efektyvumas priklausys nuo jo derinio su moralinėmis ir materialinėmis darbuotojų paskatomis, o tai neatmeta praktikos taikyti sankcijas už nustatytų standartų pažeidimus.

Kalbant apie reguliavimą, ši organizacinės įtakos forma apima bendrųjų nuostatų ir reglamentų naudojimą kaip pagrindą, kuriuos papildo techninės taisyklės ir instrukcijos, taip pat administraciniai aktai. Reguliavimas yra įprasta valdymo sistemos valdymo forma kapitalinės statybos srityje, sukurta ilgą laiką. Kaip reglamento taikymo objektai gali veikti tiek brigados su komandomis, tiek pavieniai darbuotojai. Be to, per tas pačias nuostatas ir aktus gali būti nustatomos konkrečių organizacijų veiklos ribos bendrame statybos procese, tarp jų darbo santykiai ir apskritai darbo veiklos būdai.

Ekonominiai statybos valdymo metodai

Pagrindinę vietą statybos gamybos valdyme užima ekonominiai instrumentai. Jie taip pat atspindi specifinį būdų, kaip paveikti darbo kolektyvus, rinkinį, tačiau taikant ekonominius įstatymus. Pastarųjų dėka skatinamas darbuotojų aktyvumas tam tikriems rezultatams pasiekti. Įgyvendinimo technologijos požiūriu ekonominė statybos valdymo sistema yra savarankiško finansavimo procesas, kurio metunumatomas racionalus ne tik finansinių, bet ir materialinių bei techninių išteklių paskirstymas. Sutarties prasme organizaciniai ir ekonominio valdymo metodai yra tarpusavyje susiję – abiem atvejais, siekiant gauti tam tikrą naudą, atsižvelgiama į įsipareigojimų vykdymą klientams.

Su kaštų apskaita kiekvienas darbo kolektyvo atstovas gali dalyvauti gamybos proceso valdyme. Taigi tiek padaliniai su brigadomis, tiek pavieniai darbuotojai dalyvauja savivaldoje. Įgaliojimų paskirstymas šiame kontekste vyksta pagal individualius suplanuotus rodiklius. Rezultatas yra kiekvieno gamybos ciklo arba laikotarpio įvertis.

Svarbus ekonomikos valdymo veiksnys yra statybos proceso dalyvių noras racionaliai panaudoti išteklių bazę. Projektų valdymo sistemose statyboje ypač svarbios sutarties kainos ir kredito sąvokos. Į sąmatą įtrauktos visos planuojamos objekto statybos išlaidos. Būtent šis dokumentas yra pagrindinis ekonominio poveikio darbuotojams mechanizmas, nes jis tiesiogiai lemia išlaidų kompensavimą ir pajamų gavimą, priklausomai nuo savo finansavimo rodiklių.

Statybos valdymo sistema

Šiuo atveju turėtų būti įdiegta sistema, kuri galėtų nurodyti visas pirmiau minėtas lyderystės formas. Užsakymais reguliuojamas planų įgyvendinimas, lokalizuojami gamybinės veiklos destabilizavimo veiksniai. reguliavimo pagrindasadministracinių dokumentų taikymas yra darbo planai ir organizaciniai nuostatai. Griežčiausiai standartizuota dokumentacija reglamentuoja projektavimo valdymo sistemą statyboje, nes ji apima daugybę specializuoto pobūdžio technologinių procesų – pavyzdžiui, visą grupę geodezinių priemonių. Priešingu atveju, be reglamentų, valdymo veikla bus grynai privataus pobūdžio, pateisinama subjektyviomis valdžios idėjomis. Tuo pačiu metu patys įsakymai gali būti įvairių formų, skiriasi kategoriškumo laipsniu ir galutiniais tikslais.

Administraciniame dokumente yra pati užduotis arba užduotis su vykdymo instrukcijomis. Abiem atvejais turinys turi būti aiškiai suformuluotas, o ne siūlyti skirtingų interpretacijų galimybę. Pavyzdžiui, statybose operatyvaus valdymo sistemos užsakymų gamybos požiūriu yra diegiamos per užsakymus, kuriuose dažnai būna specifiniai rodikliai – finansiniai ar techniniai ir struktūriniai. Tuo pačiu metu įsakymų nereikėtų tapatinti su administravimu. Organizacinio valdymo metodai statybose yra labiau orientuoti į techninių procesų koordinavimą, kuris pašalina arba sumažina biurokratizmo ir savanoriškumo veiksnius.

Automatinės valdymo sistemos statybose

Automatizavimo įrankiai pradėti naudoti aštuntajame dešimtmetyje, kai buvo pradėti eksploatuoti pirmieji kompiuteriai. Pradinis įvadasautomatizuotos sistemos išsprendė didelio valdymo struktūrų centralizavimo problemą, kuri turėjo vienu metu valdyti didelį darbo taškų masyvą. Tokių sistemų naudojimo esmė buvo sujungti daugybę posistemių ir valdomų nuorodų viename kompiuterių centre. Tai yra, automatizuotų statybos valdymo sistemų projektavimas galėtų būti vykdomas tik didelių organizacijų platformose, turinčiose pakankamai kompiuterinės įrangos. Be to, automatizavimas buvo dalinis, nes daugelį procesų ir užduočių vis tiek atliko techniniai darbuotojai, operatoriai ir kurjeriai. Taigi buvo atliekamos paprasčiausios įprastinės operacijos materialinių, techninių ir finansinių išteklių apskaitos ir kontrolės forma.

Dėl kompiuterinių technologijų optimizavimo ir naujų skaitmeninių technologijų atsiradimo automatizavimo sistemų diegimo procesai tapo efektyvesni. Tuos pačius kompiuterių centrus pradėjo keisti asmeniniai kompiuteriai, o tiesioginiai vartotojai iki šiol yra aukščiausio lygio vadovai, inžinieriai ir architektai, gamybinių patalpų darbuotojai, sandėlininkai ir tiekėjai. Tačiau augant automatizuotų valdymo sistemų sudėtingumui ir funkcionalumui statybose, auga ir reikalavimai sprendžiamoms užduotims bei ištekliai atitinkamiems pajėgumams užtikrinti. Technologiniu požiūriu viena opiausių problemų šioje srityje yra komunikacijos kanalų tarp atskirų kompiuterio valdymo taškų netobulumas. Poreikis optimizuoti informacijos perdavimo priemones lemia laipsnišką automatizavimo perėjimąsistemos, sukonfigūruotos skirtingų posistemių, sujungtų į vieną įmonės informacijos centrą.

Sistemos programinės įrangos valdymas

Automatizavimo sistemų kūrimas neišvengiamai skatina pažangą kuriant programinės įrangos valdymo algoritmus. Reikšmingiausias statybos pramonės programinės įrangos evoliucijos etapas buvo perėjimas nuo sistemų, kurios sprendžia individualias užduotis pagal supaprastintas schemas, prie masinių kompleksinių sprendimų, lydinčių kelių lygių technologinius procesus. Kita vertus, siekdamos sumažinti išlaidas, daugelis organizacijų optimizuoja ir šią sritį, suteikdamos darbuotojams paprasčiausius programinės įrangos sprendimus. Pavyzdžiui, statybų valdymo sistemose populiarias programas „AutoCAD“ir „Excel“aktyviai naudoja projektuotojai, inžinieriai ir projektuotojai, rankiniu būdu pildydami dokumentų specifikacijas ir brėžinius.

Sukurtos programinės įrangos sistemos leidžia vadovams atsisakyti tradicinių darbų. Atsirado naujo tipo programinė įranga – AWP. Tai universali automatizuota funkcija, galinti atlikti tiekėjo, dizainerio, sandėlininko, finansininko ir kt. užduotis. Dažniausiai darbo stotys sprendžia pagrindines užduotis, susietas su konkrečiu gamybos procesu – techniniu ar logistiniu. Sujungus kelias darbo vietas galima įgyvendinti autonominį objektų ir sistemų valdymą statybose, tačiau vis tiek su tam tikrais apribojimais. Pagrindinės kliūtys, trukdančios plėtoti programų valdymo koncepciją, yra susijusios su darbuotojų, kurie galėtų, trūkumuprofesionaliai prižiūrėti tokius kompleksus, taip pat su finansinėmis išlaidomis įrangai ir programinei įrangai, kurios didės proporcingai veiklos pajėgumų augimui.

Netiesioginių procesų valdymas statyboje

Statybos valdymo procese be techninių ir technologinių reikalavimų bei užduočių būtina laikytis saugos standartų. Tai platus reikalavimų sąrašas, apimantis aplinkos saugos, darbo apsaugos ir pastato istorinių paminklų apsaugos klausimus. Visų pirma, aplinkosaugos vadybos sistema statybose yra pagrįsta šiomis taisyklėmis:

• Racionalus gamtos išteklių naudojimas darbo srityje palaikomas visais etapais.
• Įrenginio planavimo etape, siekiant išsaugoti biologinę aplinką, reikėtų atsižvelgti į statinio pastatymo konkrečioje vietoje poveikį aplinkai.
• Projektuojant atsižvelgiama į antropogeninės apkrovos gamtinei aplinkai normas. Jei reikia, imamasi papildomų priemonių jį sumažinti.
• Didėti eksploatuoti objektą leidžiama tik laikantis numatytų projektavimo priemonių, orientuotų į aplinkos apsaugą ir gerinimą.

Kalbant apie darbuotojų sveikatos ir saugos valdymo sistemą statybose, ji grindžiama vieningu požiūriu su viena veiksmų sistema, kuria siekiama apsaugoti darbuotojų sveikatą. Visų pirma tai susiję su atitiktimistandartus visuose gamybos veiklos lygiuose pagal darbo saugos užtikrinimo kriterijus. Galimi koregavimai, susiję su patvirtintomis priemonėmis, leidžiami, jei nustatomi nukrypimai nuo nustatytų reikalavimų. Pagrindinis saugių darbo sąlygų palaikymo tikslas – sumažinti darbuotojų traumų ir ligų skaičių.

Eksploatacinės dispečerinės kontrolės sistemos kūrimas

Bendras statybos proceso valdymo kompleksas, neatsižvelgiant į mastelį, turėtų apimti savo struktūrą ir veiklos valdymo tašką. Tai specialus funkcinis organas, kuris stebi darbų eigą, veda apskaitą ir prireikus įsikiša į koordinavimo veiklą. Tuo pačiu metu nereikėtų painioti operatyvinės dispečerinės tarnybos su kokybės valdymo sistema statyboje, kurios užduotys yra tiesiogiai tam tikrų darbo eigos parametrų valdymo plotmėje. Jei pirmuoju atveju vykdomas statybos veiklos stebėjimas su galimybe derinti ir apdoroti gaunamą informaciją, tai antruoju atveju tai daugiau apie priežiūros funkciją su nukrypimų ir klaidų registravimu.

Operatyvinių dispečerinių tarnybų kūrimas vykdomas tiesiogiai darbinę veiklą vykdančios įmonės pagrindu. Šis ryšys yra būtinybė, leidžianti laiku imtis taisomųjų veiksmų. Ir vėlgi, tai taikoma ne tik remontui ir montavimui ir apskritai techninėms operacijoms. Bendra eksploatacinė ir dispečerinė statybų aplinkosaugos valdymo sistema taip pat sprendžia klausimusaplinkos apsaugos reikalavimų laikymosi stebėsena. Logistikos ir ryšių kontrolės srityse veiklos kontrolės įstaigos gali stebėti inžinerinių tinklų būklę, transporto mazgus statybvietėje ir kt. Jeigu kalbėtume apie apribojimus, tai jie susiję su įgaliojimų reguliuoti darbo jėgos pasidalijimu nebuvimu, koordinuoti aukštesnių statybos ir projektavimo lygių veiksmus bei organizacinę veiklą sąnaudų apskaitos lygmeniu.

Išvada

Gerai suderinta valdymo sistema leidžia įgyvendinti statybas per trumpiausią įmanomą laiką ir su minimaliais ištekliais. Tuo pačiu metu turi būti laikomasi būtinų standartų ir taisyklių, taikomų visai pramonei. Kuriant statybos valdymo sistemas vienu metu įgyvendinamos kelios technologinės priemonės. Iš jų išsiskiria darbų planavimas, gamybos ciklų ir laikotarpių sekos nustatymas, organizacinės dalies projektavimas atsižvelgiant į pagrindinę techninių operacijų dalį ir kt. Kiekviename etape gali būti naudojami programinės įrangos įrankiai, naujausios projektavimo duomenų analizės sistemos ir galingos platformos techninei ir struktūrinei analizei bei modeliavimui. Sėkmingai įgyvendinus valdymo sistemos projektą, galite tikėtis, kad įrenginys bus pradėtas eksploatuoti laiku, nereikalaujant koregavimo. Taip pat svarbu pažymėti, kad sukurtos sistemos elementai ateityje gali būti naudojami kaip įrankių rinkinys atliekant techninius darbuspaslauga.