Lyderio valdymo stilius: autoritarinis, demokratiškas, liberalus-anarchistinis, nenuoseklus, situacinis

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

„Kiekviena šluota šluoja skirtingai“– šiame populiariame posakyje slypi idėja apie įvairių lyderių asmenybės tipus ir jų valdymo stilius. Atidžiai stebėdami kelių vadovų darbą komandoje, galite pastebėti skirtumą formuojant darbinius santykius. Vadovo valdymo stilius tiesiogiai veikia įmonės rezultatus. Šis faktas gali paaiškinti, kodėl kai kurios įmonės užsidaro, o kitos išlieka ir klesti net krizės metu.

Vadovo asmenybė, valdymo stiliai ir įmonės rezultatai yra glaudžiai susiję. Derindami kelis vadovavimo būdus, galite priartėti prie idealaus rezultato. Juk vadovo stilius ir valdymo efektyvumas yra neatsiejami dalykai. Jei esate viršininkas, tuomet jums svarbu suprasti, koks žmogus iš tikrųjų esate. Taigi suprasite savo stipriąsias ir silpnąsias puses ir galėsite pasiekti geresnių rezultatų.

Vadovavimo stilių santrauka

Valdymo stilius – tai vadovybės ir pavaldinių santykių kompleksas bei šių dviejų grupių įtakos viena kitai metodų kompleksas. Nuo šių kokybėssantykiai priklauso nuo pavaldinių veiklos, atmosferos komandoje ir jos gebėjimo siekti tikslų ir uždavinių. Komandos valdymo lyderystės stiliai gali būti penkių tipų.

Garsus amerikiečių ir vokiečių psichologas ir rašytojas Kurtas Lewinas praėjusio amžiaus 30-aisiais paskelbė ir nustatė tris vadovavimo stilius, kurie vėliau tapo klasika. Šiek tiek vėliau jie buvo pridėti labiau nenuoseklūs ir labiau situaciniai. Išstudijavę lentelę su trumpu vadovo aprašymu, galite rasti save ir nedelsdami pereiti prie norimo skyriaus skaitymo. Ir geriau perskaityti visą medžiagą - gyvenime teks bendrauti su įvairiais žmonėmis, o geriau pasiruošti. Kokie yra lyderio valdymo stiliai?

Trumpas valdymo stilių aprašymas

Lyderio tipas	Geros savybės	Neigiamos savybės
Autoritarinis	Prisiima atsakomybę, greitai priima sprendimus, aiškiai išsikelia tikslus	Netoleruoja kritikos, nemėgsta pasipriešinimo, neatsižvelgia į aplinkinių nuomonę, reikalo interesus iškelia aukščiau už žmones
Demokratinė	Dirba komandoje, atviras naujoms idėjoms, atsižvelgia į komandos nuomonę, leidžia kitiems prisiimti atsakomybę	Daug patarimų, gali atidėti sprendimą, gali suteikti įgaliojimus netinkamoms rankoms
Liberalusis anarchistas	Jokio spaudimo darbuotojams, gera atmosfera kolektyve, leidžia kūrybiškai spręsti problemas	Toleruoja tinginystę ir moralinį nuosmukį komandoje,paleidžia vadovo vadeles, silpna kontrolė (vagysčių provokavimas ir pareigų nevykdymas)
Nenuoseklus	Neidentifikuotas	Nėra aiškaus tikslo, nėra aiškių užduočių, nėra supratimo, gadina atmosferą komandoje, prastas pasirodymas, nėra pinigų
Situacija	Kokybiškas darbuotojų valdymas, įsilieja į situaciją, visada žino kaip ir ką daryti, jokių augintinių ir antiherojų, padeda tobulėti, augina lyderius, skatina kūrybiškumą versle	Bėgant metams jis tampa liberalus ir praranda savo gniaužtus, nesąžiningi darbuotojai sėdi ant sprandų, nežino, kaip ilsėtis, dirba "dėl nusidėvėjimo"

Autoritarinis

Autoritarinis asmuo (iš lot. auctoritas - valdžia, įtaka) - valdingas, nemėgstantis diskutuoti, būti prieštaraujamam, juo labiau priešinamas. Jei viršininkas priklauso tokio tipo žmonėms, tai vadovo valdymo stilius yra autoritarinis. Ši išvaizda priklauso vienai iš trijų klasikinių.

Vadovo savybės

Toks vadybinis valdymo stilius – autoritarinis – pasiteisina stresinėse situacijose: karuose, krizėse, epidemijose ir pan., nes toks žmogus veikia greitai ir prisiima atsakomybę. Pokalbiuose jis yra kietas ir bekompromisis. Autoritariniai lyderiai pakyla į aukščiausius valdžios lygius ir sėkmingai išlaiko savo pozicijas. Toks vadovavimo stilius Rusijoje yra labiau paplitęs nei kitose šalyse. Iš esmės tai gali būti pateisinamaįmonės, gamyklos, kūrybinės komandos ir kariuomenė. Derybos dėl pirkimo ar patvirtinimo vyksta įtemptai, iki galo įtemptoje atmosferoje.

Autoritarinis lyderis surenka visą valdžią į savo rankas ir neleidžia niekam net kėsintis į jos dalį. Pavaldiniai yra griežtai kontroliuojami, jiems nuolat atliekami įvairūs patikrinimai. Tačiau autoritarinis stilius skirstomas į dar du modelius: išnaudojantį ir geranorišką.

"Exploiter" visiškai pateisina savo pavadinimą, tai kaip "Pablo Escobar" įmonėje. Toks vadovas iš pavaldinių išspaudžia visas sultis, neatsižvelgia į žmonių interesus, kažkieno nuomonė jo visiškai nedomina. Gali paskatinti darbuotojus grasinimais, šantažu, baudomis ir kitokiu persekiojimu.

Niekada neleidžia net menkiausios nepriklausomybės priimant sprendimus ar atliekant užduotis. Viskas turi būti daroma tiksliai taip, kaip pasakė „išnaudotojas“. Bet kuris autoritarinis lyderis nuolat leidžia įsakymus, dekretus ir kitus nutarimus. Viskas sertifikuota antspaudais, paveikslais ir datomis. Vykdydamas užduotis jis yra nepaprastai reiklus ir nekantrus, nors gali ir nuolaidžiauti, jei jo neapima emocijos. Jei lyderis nėra dvasios, jis gali pasakyti ir daryti bet ką, o tada negali laukti atsiprašymo. Tuo pačiu metu tokio elgesio nereikėtų painioti su manipuliavimo technikomis, kai visos emocijos yra tik „teatras“- autoritariniai lyderiai mėgsta tai naudoti. Iš pavaldinių atimama galimybė imtis iniciatyvos.

„Geranoriškas“vadovo valdymo stilius sukuria geranoriškesnę atmosferą, jei taip galima pavadinti. Toks vadovas jau domisi savo pavaldinių nuomone, tačiau gali elgtis savaip, net jei nuomonė buvo išsakyta teisingai. Apskritai toks viršininkas nuolaidžiai, „tėviškai“bendrauja su savo pavaldiniais, gali užjausti, bet sekundę sausai ir tiesiogine to žodžio prasme, o paskui iškart primena, kad pavaldinys dabar darbe, o jo išgyvenimai niekam neįdomūs. Nereikėtų manyti, kad antrasis modelis labai skiriasi nuo pirmojo – nepaisant viso jo geranoriškumo, jis vis dar yra autoritarinis lyderis: kietas, valdingas ir reiklus.

Bet kurie iš šių tipų meilės laiškai, ženklai, antspaudai, paveikslai, santrumpos ir santrumpos. Visa tai turėtų būti didelis, platus, imperinis. Tokie lyderiai yra paranojiško asmenybės modelio žmonės – valdžios ištroškę, nepasitikintys ir neprincipingi. Paprastai darboholikai, kurie nemoka atsipalaiduoti, mylintys ir galintys primesti kitiems savo nuomonę ir valią.

Santykiai su pavaldiniais

Jei santykiuose su pavaldiniais „geranoriškas“lyderis sukuria atstumą, kurio niekas negali peržengti, tai „išnaudotojui“šis atstumas tampa tarpgalaktine. Pokalbis vyksta tvarkinga grubi forma. Darbuotojai yra prislėgti ir stokojantys motyvacijos, o konfliktų rizika įmonėje yra didelė. Kritikos, net konstruktyvios, nėra kaip sąvokos.

Ne kiekvienas turi drąsos paklausti tokio vadovo apie ką nors asmeniško, ir tai pagrįsta – „Pablo Escobar“nenori nieko žinoti apie savo pavaldinius, tačiaupagalvokite apie savo darbuotojų sunkumus – juo labiau. Galimybė ką nors gauti net ir įmonei yra beveik nulinė, jei pats autokratas apie tai nekalbėjo. Ir jei jis pasakė anksčiau, tada jis pats nuspręs, kada, kam ir ką gauti. Ginčytis su tokiu tipu yra nenaudinga - jis puikiai išmoko sunkias derybas, o pavaldinys negali jo perkalbėti. Jei pavaldinys ir toliau primygtinai reikalaus, jis greitai gaus baudą ar papeikimą, o tuo pačiu vis tiek turės vykdyti nurodymus. Prieš tokį lyderį demonstruoti emocijas yra nenaudinga – jis žiūrės į žmogų kaip į kilimą. Nulis empatijos.

„Geranoriškas“tipas gali klausytis pavaldinio, bet jis turės iš karto eiti į esmę ir netempti gumos, kitaip viskas „tavo laikas baigėsi“, o prie jo prieiti galima tik su jūsų klausimas kitame gyvenime. Pasitaiko, kad vadovas gali net patarti. „Geranoriškas“gali duoti atostogas, skubiai išvykti ar permokėti – tačiau tam reikia „apginti“savo planą jo akivaizdoje, tarsi parduoti jam idėją, kodėl jis turėtų tai daryti. tai tau. Bet net jei viskas bus padaryta puikiai, yra didelė rizika, kad vadovas tai padarys savaip, o tokio sprendimo priežasčių neįmanoma išsiaiškinti.

Problemos sprendimas

„Išnaudotojui“ir „geranoriui“viskas paprasta – kiekvienas turi dirbti be poilsio ir pertraukų bei atiduoti gyvybę įmonės labui. Tie, kurie su tuo nesutinka, yra paskelbti „liaudies priešais“ir turi palikti įmonę.

Pavaldiniai privalo netiesiogiai vykdyti įsakymus. Kuo greičiau ir geriau atliekamos pareigos, tuoįmonė yra sėkmingesnė. Ir kuo daugiau naujų užduočių autokratas guls ant savo pavaldinių pečių. Spręsdami problemas, autoritariniai lyderiai neturi principų – tikslas pateisina priemones. Tai reikia atsiminti, nes kuo didesnis autokrato įtakos lygis, tuo griežčiau jis elgsis.

Bendravimo būdas

Neturėtumėte žaisti su tokiais vadovais ir rodyti dviveidiškumą – jie greitai tai išsiaiškins. Tegul ne šiandien, o rytoj, ir net tada nebus gerai. Autokratas moka pinti intrigas geriau nei bet kuris kardinolas Rišeljė, todėl ir šia kryptimi konkuruoti neverta. Beje, apie konkurenciją – tai stiprioji autoritarinio (ir paranojiško) žmogaus pusė, geriau jam netrukdyti. Kodėl? Kadangi principų nėra, o siekdamas tikslo autokratas pateisina bet kokias priemones. Bandymai siūlyti žlugs – autokratai neturi jokių pasiūlymų. Geriausias būdas yra bendradarbiavimas. Taigi kasdieniai darbai tekės lengviau, o horizonte atsiras karjeros augimo galimybės. Lyderių pavyzdžiai: Donaldas Trumpas, Josifas Stalinas, Adolfas Hitleris.

Demokratinė

Demokratų lyderio darbo ir valdymo stilius yra autoritarinio lyderio veidrodinis vaizdas. Toks darbo stilius reiškia tolygų pareigų ir atsakomybės paskirstymą tarp įmonės darbuotojų. Vadovas demokratas aplink save suburia pavaldinių komandą, kuria gali pasikliauti. Komanda, kuri sprendžia problemas ir pradeda net sudėtingus projektus, o tam nereikia nei prievartauti, nei gąsdintidarbuotojų. Kartu vis tiek bus atsakomybė, nes demokratas yra ne liberaliai užsimezgęs žmogus, o lyderis, orientuotas į konkretų rezultatą.

Demokratiški vadovai taip pat pasiekia didelių aukštumų versle ir politikoje, kaip ir autoritariniai. Tik jie sukuria geranoriškesnę atmosferą nei autokratai.

Vadovo savybės

Žmonės, pasižymintys ryškiomis lyderio savybėmis, linksta į demokratinį stilių, tačiau tuo pat metu savo Ego nekelia į pirmą vietą. Demokratinis lyderis yra taikus karys: jis nepradeda karo pirmas, bet jei bus užpultas, jis turės atsakyti visapusiškai pagal įstatymą. Toks vadovo valdymo stilius sukuria draugišką atmosferą kolektyve ir padeda pasirūpinti personalu sprendžiant problemas su tam tikru kūrybiškumu. Toks vadovas be ypatingų pretenzijų gali svarstyti laisvalaikio, pagalbos ar naujos įrangos įsigijimo įmonei klausimą. Jei pateiksite savo idėjų ar prašymų įrodymų bazę, vadovas gali būti įtikintas priimti teigiamą sprendimą jūsų klausimu.

Santykiai su pavaldiniais

Plėtojasi bendruomeniniai, dalykiniai ryšiai, kurie gali peraugti į draugystę, nors tai būna retai. Kad ir kokie būtų vadovo valdymo stiliai, nepamirškite, kad tai yra lyderis, ir nereikia peržengti ribų. Demokratų lyderis humaniškai žiūri į pavaldinius, įsitraukia į jų pareigas iki tam tikros ribos, lengvai organizuoja motyvacinius konkursus ar dovanas.per didelis planų įgyvendinimas.

Tokį valdymo stilių turintys žmonės geriausiai jaučiasi eidami vidutinio lygio pareigas, pavyzdžiui, skyriaus vedėjo ar miesto rajono vadovo. Netgi autoritarinio valdymo stiliaus įmonėse padaliniai su demokratiniu lyderiu kuria „savo atmosferą“– tuo tarpu skyriaus vadovo autoritetas yra didesnis nei organizacijos vadovo.

Iš minusų galima pastebėti: demokratas gali vaidinti „draugą“, tada kils vis daugiau ginčų, konfliktinių situacijų, o ne darbo. Dėmesio perkėlimas nuo tikslų siekimo prie didesnio dėmesio darbuotojams nepriartina komandos prie tikslų siekimo. Tokiu atveju demokratų lyderis praranda autoritetą ir įtakos komandai, tačiau jis vis tiek turi premiją – baudą arba įsakymą, nors tokie bosai retai tuo naudojasi.

Problemos sprendimas

Problemų sprendimas priklauso nuo to, kad iš pradžių veiksmų planas sukuriamas bendromis pastangomis. Po to atlikėjai atrenkami pagal įgūdžius ir gebėjimus. Be jokio pasipriešinimo toks vadovas į komandą pasikviečia išorinį ekspertą ir išklauso jo nuomonę. Beje, nė vienam iš pavaldinių nedraudžiama reikšti savo nuomonės, nes vadovas susirūpinęs dėl rezultato, supranta, kad rizikuoja praleisti ką nors svarbaus.

Planuodamas užduočių įvykdymo terminus, demokratų lyderis į planą įdeda šiek tiek laiko, nes atsižvelgia į personalo klaidų tikimybę, o jas ištaisyti dar reikia laiko. Jeigu darbo metu iškyla sunkumų arba atsiranda galimybėdaryti viską kitaip, tada vadovas gana nesunkiai persitvarko pagal situaciją, nors ir nelabai sveikina.

Bendravimo būdas

Lyderis demokratas pasirenka visuotinai priimtą bendravimo stilių. Galite eiti į jo biurą ir kurį laiką „pavogti“. Jis įsiklauso į darbuotojų nuomonę, ypač jei žodžiai paremti faktais ir skaičiais – tuo verta pasinaudoti. Nereikėtų spausti tokio vadovo – nors jis minkštas, bet lenkia kaip bambukas, o jei stipriai paspaus, rimtai atsakys. Kad ir koks būtų vadovas, valdymo stiliai ir metodai bus labai skirtingi. Geriausias būdas bendrauti yra bendradarbiavimas. Turite veikti pagal užduotį, nepažeidžiant terminų. Jei galite patobulinti ar perdaryti darbą, nedelsdami kreipkitės į viršininką, nuolat jį informuokite. Asmenybių pavyzdžiai: Vladimiras Putinas, Jevgenijus Čičvarkinas, Lavrenty Beria.

Liberalusis anarchistas

Šis valdymo stilius panašus į demokratinį, tačiau yra ir skirtumų. Būdinga, kad vadovas, aiškiai ir aiškiai išsikėlęs užduotį, nustatęs terminus ir įgyvendinimo greitį, nunyja į antrą planą. Taigi jis leidžia pavaldiniams veikti savarankiškai, beveik neribodamas užduočių atlikimo priemonių ir metodų.

Liberalus stilius tinka vadovaujant kūrybinėms komandoms. Tuo pačiu nebūtina, kad tai būtų dainų ir šokių kolektyvas, žurnalo redakcija, dizaino biuras ir kiti panašūs kolektyvai.

Vadovo savybės

Liberalųjį stilių galima suskirstytidviem kryptimis: anarchistinė ir ekspertė. Pirmuoju atveju vadovas yra silpnas žmogus, nekonfliktiškas, konformistas. Svarbių klausimų sprendimą atideda paskutinei akimirkai arba bando visiškai nusileisti nuo atsakomybės, perkeldamas ją ant pavaduotojų ar pavaldinių pečių. Toks vadovas gali ištisas dienas sėdėti biure ir neiti pas darbininkus – tegul dirba sau.

Antras tipas labiau tinka eksperto ar pakviesto vadovo vaidmeniui atlikti laikinąsias užduotis – jis duoda nurodymus, kaip ir ką daryti, kaip ir per kokį laikotarpį. Priešingu atveju jis nesileidžia į darbą, netraukia savo pavaldinių, tik jei situacija nevaldoma. Autoritetas priklauso nuo jo kompetencijos, žinių ir įgūdžių dabartiniame darbe.

Santykiai su pavaldiniais

Liberalumo ekspertas užmezga draugiškus, neformalius ir tvirtus santykius. Tokiuose kolektyvuose auga lyderiai, kurie paskui arba perima valdžią iš liberalų, arba pereina į naujus kolektyvus – kaip rodo praktika, tai autoritariniai lyderiai.

Lyderis liberalas beveik nesikiša į savo pavaldinių darbą, suteikdamas maksimalią įmanomą veiksmų laisvę. Suteikia pavaldiniams informaciją, įrankius, moko ir instruktuoja, pasilieka teisę priimti galutinį sprendimą.

Problemos sprendimas

Nemanykite, kad liberalų lyderis sėdės savo „kiaute“ir nerodys nosies. Būna, bet tai būdinga ne visiems liberalų lyderiams. Priešingai, dabartinėjesituacija, šio žmonių valdymo metodo populiarumas auga. Tai ypač pastebima mokslinėse, kūrybinėse ar kitose komandose, kur žinių, kompetencijos ir patirties lygis aukštas – aukštos kvalifikacijos specialistas netoleruoja vergiško elgesio, taip pat ir per didelio protegavimo.

Santykiuose „vadovas ir organizacija“gerai žinomi „liberalūs“valdymo stiliai. Minkštas valdymas, pasitikėjimas, bendradarbiavimas ir bendradarbiavimas yra liberalaus įmonės valdymo stiliaus pagrindai. Nėra blogo būdo valdyti žmones, tik netinkamas įrankių naudojimas jūsų rankose. Nustatyti vadovo valdymo stilių reikėtų pradėti kuo anksčiau – bus lengviau prisitaikyti prie situacijos ar greitai susirasti naują darbą.

Bendravimo būdas

Lyderis liberalas neteikia didelės reikšmės pasirinktam bendravimo būdui, nes to įtaka darbo rezultatui yra minimali. Verta bendrauti su pačiu lyderiu, atsižvelgiant į bendravimo tikslus ir tai, kokio tipo asmenybė turi lyderį. Tuo pačiu valdymo stiliai gali būti skirtingi – arba anarchisto, arba eksperto. Per daug nesijaudinkite, jei staiga bosą pavadinote „tu“– jis jus pataisys, bet nenubaus bauda, kaip koks autoritaras. Pavyzdžiai: Steve'as Jobsas, Romanas Abramovičius, Robertas Kiyosaki.

Nenuoseklus

Pavadinimas kalba pats už save – veiksmuose nėra nuoseklumo ir logikos. Toks lyderis pereina nuo vieno valdymo stiliaus prie kito, bet tai daro dėl nepatyrimo, ir tai yra skirtumas nuo situacinio stiliaus.

Vadovo savybės

Šiandien toks vadovasautoritarinis lyderis, o rytoj - anarchistas, turintis išvystytą užkalbingą darbo charakterį. Tokios komandos darbo rezultatai itin žemi, o galimybė sugadinti įmonės darbą ar net sužlugdyti yra. Jeigu vadovas turi patirties tokiose pareigose, bet laikosi nenuoseklaus darbo stiliaus, tuomet jį galima vadinti įtaigingu, silpnos valios vadovu, negalinčiu pasiekti tikslų.

Santykiai su pavaldiniais

Nenuoseklaus vadovo komanda yra nepatenkinta savo vadovu, nežino, ko tikėtis iš viršininko, be to, visi menkai įsivaizduoja galutinį tikslą ir savo augimo galimybes. Santykiai klostosi labai įtemptai, visa tai lemia neigiamos atmosferos augimą komandoje. Didelė nutylėjimų, intrigų ir skandalų tikimybė.

Problemos sprendimas

Su tokiu lyderiu neįmanoma pasiekti tikslų, nes jis miglotai įsivaizduoja, kaip turėtų dirbti komanda. Problemų sprendimas perkeliamas pavaduotojams ir pavaldiniams, o vėliau perimamas. Tada kai kurios užduotys atšaukiamos, pakeičiamos naujomis ir pan. Toks vadovavimo stilius sukelia painiavą ir anarchiją.

Bendravimo būdas

Tas pats dviprasmiškas ir priklauso nuo padėties įmonėje bei paties viršininko nuotaikos. Šiandien jis gali pasakoti istorijas apie tai, kaip praleido savaitgalį, o rytoj gali atlikti autoritarinio „Pablo Escobaro“vaidmenį. Pavaldinys, turintis išvystytus vadovavimo ir manipuliavimo įgūdžius, sugeba tokį vadovą sunerimti ilgam. Ir tada nuo savo kėdės. Pavyzdžiai: tokie žmonės retai pasiekiarimtų aukštumų, bet vis dar yra ryškus pavyzdys – Michailas Gorbačiovas.

Situacija

Valdymo stilius, kai santykių politika prisitaiko prie esamos būklės, vadinamas situaciniu. Tai geriausias būdas valdyti žmones ir verslą – krizės metu padeda susiburti, o rinkos augimo metu sustiprina konkurencinius pranašumus.

Nepainiokite situacinio požiūrio su vadovo dviveidiškumu. Pirmuoju atveju viršininkas pasirenka bendravimo stilių pagal konkretaus žmogaus ar žmonių grupės elgesį, siekdamas kuo efektyviau pradėti darbą. Antruoju atveju viršininkas užima skirtingas pareigas, atsižvelgdamas į savo naudą.

Vadovo savybės

Tai patyrę vadovai, turintys ilgametę patirtį, dirbę įvairiuose valdymo lygiuose keliose srityse. Kai kuriems žmonėms valdymo įgūdžiai yra prigimtiniai – tai vadinamieji vadovai iš Dievo. Tačiau talentą pakeičia darbštumas ir nuolatinis mokymasis. Žinojimas, kaip daryti įtaką žmogui, dabar ateina su patirtimi. Tai vienas iš priimtiniausių būdų vadovauti komandai. Netinkamai bandant kopijuoti stilių, kyla pavojus, kad lyderis virs oportunistu, kuris sako, kas šiuo metu pelninga.

Santykiai su pavaldiniais

Jie tobulėja konfidencialiai, atvirai ir lengvai – komanda nuolat jaučia, kad jų darbas tiesiogine prasme dega rankose, o vadovas visada žino, ką reikia padaryti, kaip nubausti ir nudžiuginti kolektyvą. Dėl puikios praktikospatirtis, tokie vadovai tikrai, atrodo, permato pavaldinius ir turi įžvalgumo dovaną. Tokie viršininkai turi autoritetą komandoje.

Situacijos vadovas žino, kaip geriausiai bendrauti su tam tikra pavaldinių grupe arba vienu darbuotoju. Kokiu atveju galite tylėti ar net ką nors atleisti, bet nepatyrusiam žvilgsniui atrodo, kad vadovas pasidavė.

Problemos sprendimas

Ginčai, problemos ir užduotys išsprendžiamos greitai ir profesionaliai. Patyręs vadovas sugeba greitai derinti daugumą darbo procesų, o jei įvyksta nenugalimos jėgos aplinkybės, žmonės paskiriami taisyti situaciją, remiantis darbuotojų sugebėjimais ir patirtimi, o ne asmeniniais pageidavimais.

Apskritai pats vadovas labiau panašus į šešėlį – slepia savo asmeninius ir užsiima tik darbu. Jis neturi favoritų, o jei ir turi, tai dar ilgai spėlioji, kam atiteko toks vaidmuo. Jis nerodo jokio akivaizdaus neigiamo, priešingai, toks vadovas su kiekvienu probleminiu darbuotoju stengiasi rasti bendrą kalbą. Dėl patirties tai dažnai pavyksta. Panašu, kad toks žmogus apie save visiškai negalvoja: kur visi „Norų sąrašas“ir kiti kompleksai? Į šį klausimą situacijos vadovas tik nusišypsos ir gūžčios pečiais.

Retai toks vadovas nėra darboholikas.

Bendravimo būdas

Kaip ir liberalus ekspertas, situacijų vadovas renkasi paprastą bendravimo stilių. Nepaisant aukšto rango, tokie žmonės yra paprasti ir atviri, dažnai optimistiški ir pasižymintys humoro jausmu. Dažnai įeina į darbuotojo pareigas ir gali padėti,neapsiribojant darbiniais santykiais. Su amžiumi vadovai tampa per daug malonūs ir išradingi, kartais gali prarasti sukibimą, kuriuo naudojasi neprincipingi darbuotojai. Tačiau komanda dažniausiai pasisako už lyderį ir, jei mato niekšybę savo globėjo atžvilgiu, nedelsdama imasi veiksmų.

Pavyzdžiai: dauguma kariškių, karo ir pokario fabrikų ir gamyklų direktoriai ir vadovai, pvz., Konstantinas Rokossovskis, Ivanas Romazanas, Avraamijus Zavenyaginas ir kiti.

Kokio stiliaus lyderis esate?

Kad ir kaip elgtųsi vadovas, verta atminti, kad individualus vadovo valdymo stilius susideda iš žmogaus auklėjimo ir charakterio ypatybių, todėl klijuoti etikečių neverta.

Valdymas kaip vadovo individualaus stiliaus įgyvendinimas yra sudėtingas ir daugialypis procesas, lydimas didelio streso, psichologinio ir fizinio krūvio. Tapimas lyderiu atima daug laiko, atima daug laiko ir pastangų, yra susijęs su didele rizika. Todėl reikalinga aukštesnio lygio lyderių parama ir nuolatiniai mokymai.

Ką daryti, jei atsidūrėte šiame sąraše? Pasinaudokite savo stiprybėmis ir sutelkite dėmesį į jų stiprinimą ir plėtrą. Reikėtų daug dėmesio skirti trūkumams – problemos yra augimo taškai. Kuo anksčiau persvarstysite savo požiūrį į savo neigiamas savybes, tuo greičiau ir geriau tapsite lyderiu.

Ką daryti, jei sąraše radote savo viršininką? Dabar jūs žinote, kaip su tuo susidorotigeriau kurti santykius, o kokių akimirkų reikėtų vengti.