Kas yra liberalus vadovavimo stilius? Autoritarinis, demokratinis ir liberalus vadovavimo stilius

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Lyderystė – tai ypatingas valdymo atvejis, santykio tarp vadovų ir pavaldinių, mokytojo ir mokinio procesų visuma. Pagrindinis uždavinys – skatinti darbuotojus (vaikus) veikti, darant įtaką kolektyvinei ir individualiai sąmonei. Šio proceso efektyvumas, kaip taisyklė, priklauso nuo vadovavimo stiliaus. Taip pat reikia nepamiršti, kad kiekvienas žmogus turi natūralų polinkį arba išsiugdytų įgūdžių bendrauti su žmonėmis. Šis kriterijus reikšmingai įtakoja valdymo stiliaus formavimąsi. Pakalbėkime ties šiuo klausimu išsamiau.

Vadovavimo stiliaus samprata

Valdymo stilius – vadovo elgesio ir bendravimo ypatumai pavaldinių atžvilgiu. Vadovas, teisingai jį naudodamas, galės paveikti darbuotojus ir priversti juos daryti tai, kas šiuo metu būtina. Šiuolaikiniame moksle atsirado keletas sąvokų, kurios svarsto valdymo stilių formavimo ir taikymo pagrindus. Jų veikimui įtakos turi specifinės sąlygos iraplinkybes, kurias nagrinėsime toliau. Tradiciškai yra autoritarinio, demokratinio ir liberalaus vadovavimo stiliai.

Tačiau, kaip rodo praktika, jie retai veikia gryna forma, nes daugybė veiksnių (ir išorinių, ir vidinių) turi įtakos žmogaus elgesiui.

Vadovavimo stilių maišymo apraiškų ir formų ypatybės

Pirma, vadovas dirba su pavaldiniais, kurių išsilavinimas ir kultūrinis lygis, pasaulėžiūra, asmeninė ir emocinė sudėtis skiriasi. Pastebime vieną iš labiausiai žinomų dėsningumų. Kuo žemesnė darbuotojo kvalifikacija ir kultūros lygis, tuo lengviau jis suvoks autoritarinį vadovavimo stilių. Priešingai, pavaldinys, kurio charakteris yra demokratiškas, emocingas ir atviras, nelabai dirbs su lyderiu, kuris mėgsta griežtą valdymo stilių ir neabejotiną paklusnumą.

Antra, valdymo stiliui įtakos turi specifinės vyraujančios sąlygos, kolektyvo brandumo laipsnis ir jos sanglauda. Taigi kritinėje situacijoje demokratiškas vadovas dažnai bus priverstas taikyti griežtus darbuotojų valdymo metodus. Tuo pačiu metu ramioje aplinkoje jis gali sulėtinti veiksmus, naudodamas liberalų vadovavimo stilių.

Trečia, renkantis pagrindines valdymo sritis dažnai lemia praktinės patirties buvimas ir vadovo kultūrinis lygis. AutoritarinisLyderis dažnai gali būti draugiškas ir atviras. Priešingai, demokratiškas dėl nepakankamo išsilavinimo ar nesugebėjimo korektiškai elgtis kolektyve sugeba negerbti pavaldinių. Labai dažnai neryžtingi vadovai savo elgesiu demonstruoja pasyvumą ir liberalaus vadovavimo stiliaus pavyzdžius. Taip elgdamiesi jie atleidžia save nuo atsakomybės už įmonės veiklos rezultatą.

Autoritarinis (direktyvinis) vadovavimo stilius organizacijoje

Jam būdingi bruožai:

• labai centralizuota vadovybė;
• valdymo vienybė priimant sprendimus, pasirenkant tikslus ir priemones jiems pasiekti;
• vadovas atsako už įmonės rezultatą, nepasitiki pavaldiniais ir neklausia jų nuomonės ar patarimo;
• pagrindinė darbuotojų skatinimo forma – nurodymai ir bausmės;
• griežta kiekvieno pavaldinio veiklos kontrolė;
• nesugebėjimas ir nenoras atsižvelgti į darbuotojų interesus;
• bendravimo procese vyrauja atšiaurumas, nedraugiškas tonas, netaktiškumas ir dažnai grubumas.

Neabejotini direktyvinio valdymo stiliaus naudojimo pranašumai yra šie: maksimali visų rūšių išteklių koncentracija, tvarkos buvimas ir galimybė numatyti galutinį rezultatą net ir sudėtingoje situacijoje. Tačiau individualios iniciatyvos ribojimas ir vienpusis užsakymų srautas iš viršaus į apačią lemia tai, kad grįžtamasis ryšyssu pavaldiniais nėra. Dažnai dėl to formuojasi pasyvūs ir nesidomi darbuotojų elgesio rezultatais.

Demokratinis (kolegialus) vadovavimo stilius organizacijoje

Jam būdingi bruožai:

• vadovo noras kurti sprendimus, suderintus su darbuotojais ir pavaduotojais;
• atsakomybės ir valdžios paskirstymas tarp pavaldinių;
• skatinti darbuotojų iniciatyvą;
• reguliarus ir savalaikis komandos informavimas visais svarbiais klausimais;
• draugiškas ir mandagus bendravimas;
• palankaus psichologinio klimato buvimas komandoje;
• atlygis darbuotojams – tai įmonės pasiektas teigiamas rezultatas.

Vadovas visada išklauso ir naudojasi bet kokiu konstruktyviu pasiūlymu, organizuodamas platų apsikeitimą informacija, įtraukdamas pavaldinius į visus organizacijos reikalus. Tačiau atsakomybė už priimtus sprendimus darbuotojams nebus perkelta. Aplinka, kurią kuria lyderis demokratas, prisideda prie to, kad vadovo autoritetą sustiprina jo asmeninis autoritetas.

Liberalus vadovavimo stilius: pliusai ir minusai

Ši rūšis išsiskiria įvairiomis formomis, kurių pasirinkimas priklauso nuo daugelio veiksnių. Pradėkime nuo jo savybių. Liberalų vadovavimo stiliui būdingi šie bruožai.

Pirma, tai yra minimalus vadovo dalyvavimaskomandos valdymo procesas. Pavaldiniai turi laisvę, jie palikti sau. Darbuotojų darbas retai prižiūrimas. Tokia liberalaus vadovavimo stiliaus savybė, kaip atitrūkimas nuo įmonės problemų, dažnai veda prie vadovų funkcijų praradimo ir tikrosios reikalų padėties nežinojimo.

Antra, klausimus ir problemas sprendžia tik komanda, o jos nuomonė priimama kaip nerašytas dėsnis. Vadovaudamasis liberaliu vadovavimo stiliumi, vadovas paprastai jo laikosi, kaip ir kiti darbuotojai.

Trečia, su pavaldiniais bendraujama tik konfidencialiai, vadovas taiko įtikinėjimą, įtikinėjimą ir stengiasi užmegzti asmeninį kontaktą.

Liberalus vadovavimo stilius pasirinktas neatsitiktinai. Paprastai jis tampa optimalus tam tikrose situacijose ir turint tam tikrus komandos bruožus. Pabrėžkime keletą mišrių formų.

Liberalus demokratinis valdymas organizacijoje

Liberaldemokratinis vadovavimo stilius reiškia, kad vadovas visiškai pasitiki savo pavaldiniais. Be to, tik iš pirmo žvilgsnio atrodo, kad tokia padėtis gali lemti įmonės valdymo trūkumą.

Toks mišrus liberalus vadovavimo stilius pasižymi tuo, kad atlikėjai, greičiausiai, geriau nei viršininkas supranta visas profesinės veiklos subtilybes. Paprastai tai populiaru kūrybinėse komandose, kuriose darbuotojams reikia savarankiškumo ir saviraiškos.

Autoritarinis-liberalus vadovavimo stilius organizacijoje

Jam būdingas tam tikras dvilypumas priimant valdymo sprendimus. Viena vertus, vadovas suteikia savo darbuotojams maksimalią laisvę sprendžiant gamybos klausimus. Tačiau kartu reikia ir teigiamų rezultatų, nesigilinant į problemas ir neprisiimant atsakomybės.

Toks liberaliai leistinas vadovavimo stilius dažnai sukelia savivalę ir anarchišką jo pavaduotojų elgesį su darbuotojais.

Demokratinis valdymo stilius mokymo veikloje

Mokytojas, kuris tai demonstruoja bendraudamas su mokiniais, yra orientuotas į mokinių tobulėjimą. Jis įtraukia kiekvieną mokinį į bendrą užduotį. Šis stilius yra vienas efektyviausių būdų organizuoti mokinių ir mokytojo sąveiką. Mokytojas pasikliauja klasės iniciatyva.

Autoritarinis valdymo stilius pedagoginėje veikloje

Mokytojas dažniausiai priima sprendimus ir pašalina klasės kolektyvo gyvenimo problemas. Mokytojas mano, kad, remdamasis savo idėjomis, būtina nustatyti konkrečius tikslus. Jis labai griežtai kontroliuoja bet kokios užduoties atlikimo procesą ir vien subjektyviai vertina pasiektus rezultatus. Šis stilius – tai globos ir diktavimo taktikos įgyvendinimas. Jei mokiniai užima opoziciją, mokytojas pradeda konfrontaciją.

Liberalus valdymo stilius mokymo veikloje

Jis dažnai apibūdinamas kaip nuolaidus ir anarchiškas. Liberaliniam pedagoginio vadovavimo stiliui būdinga tai, kad mokytojas retai prisiima atsakomybę. Paprastai jis pareigas atlieka formaliai, pasitraukia nuo klasės kolektyvo valdymo proceso, vengia mentorystės ir ugdymo, apsiriboja tik mokymo funkcijų atlikimu.

Liberalus vadovavimo stilius įgyvendina nesikišimo taktiką, demonstruoja abejingumą ir nesidomėjimą mokyklos bendruomenės problemomis. Natūralu, kad toks požiūris negali likti be pasekmių. Liberaliniam vadovavimo stiliui būdinga tai, kad prarandama mokinių pagarba ir jų kontrolė, pablogėja drausmė. Toks mokytojas negali daryti teigiamos įtakos asmeniniam moksleivių tobulėjimui.

Pokalbis

Kiekvienas žmogus, priklausomai nuo pažiūrų, charakterio, individualių psichologinių savybių, susikuria savo valdymo stilių. Veiksmingos krypties pasirinkimą lemia įvairūs veiksniai:

• autoritarinis stilius rekomenduojamas, kai organizacijoje ištinka valdymo krizė ir situacija tampa nebekontroliuojama;
• demokratiška - optimalu, kai darbo grupė pakankamai subrendusi, dirba pastoviu tempu, yra disciplina ir tvarka;
• Liberalus vadovavimo stilius yra būtinas, jei darbo grupė nori veiksmingai veikti pati.