Garringtonas Emersonas ir jo 12 produktyvumo principų

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Darbo našumo sąvoka reiškia efektyviausią sąnaudų ir veiklos rezultatų santykį. Šią koncepciją į mokslą pristatė Harringtonas Emersonas. Vadyba, kaip mokslas, pradėjo sparčiai vystytis atradus šį terminą ir pradėjus jį tyrinėti. Darbo našumo didinimo problema vis dar yra labai opi daugelyje įmonių, todėl daugelis vadovų ieško būdų, kaip padidinti šį rodiklį.

Garringtonas Emersonas: biografija

G. Emersonas (gyvenimo metai – 1853-1931) studijavo Miunchene ir pagal profesiją buvo inžinierius mechanikas. Trumpą laiką jis buvo dėstytojas Nebraskos (JAV) universitete, taip pat aktyviai dalyvavo statant kalnų kompleksus Aliaskoje, Meksikoje ir Jungtinėse Amerikos Valstijose.

Taip pat užsiima kelių, laivų tiesimu, tiesė telegrafo kabelį. Emersonas taip pat planavo pastatyti povandeninį laivą.

Visą jaunystę G. Emersonas keliavo po Europą, o su amžiumi, kai tapo gana žinoma vadybos asmenybe, atvyko į Sovietų Sąjungą ir tenįvertino Rusijos žmonių pasiekimus gamybos ir gamybos proceso valdymo srityje.

G. Emersono karjera ir mokslinė veikla

1903 m. Emersonas buvo pakviestas dirbti patarėju vienoje geležinkelio įmonėje. 1910 m. kilo ginčas tarp geležinkelio įmonės ir ekspeditorių. Geležinkelio įmonė teigė turinti labai dideles darbo užmokesčio išlaidas ir norėjo padidinti tarifus. Tačiau Harringtonui Emersonui pavyko įrodyti, kad, naudodama įvairius mokslinius metodus, geležinkelio įmonė galėtų kasdien sumažinti savo išlaidas vienu milijonu dolerių. Taigi įmonė žlugo.

J. Emersonas taip pat buvo garsus verslininkas ir rašytojas. Savo knygoje „12 produktyvumo principų“Emersonas Harringtonas atskleidė pagrindinius postulatus, kuriais vadovaudamiesi galite labai padidinti darbo efektyvumą. Šis darbas žinomas visame pasaulyje. Tačiau studijuojant tai, reikia prisiminti, kad Harringtonas Emersonas savo darbus dirbo kitoje epochoje su visiškai skirtingu socialiniu ir ekonominiu visuomenės išsivystymo lygiu.

Haringtono Emersono indėlis į valdymą

G. Emersonas labai prisidėjo prie vadybos plėtros. Jis tikėjo, kad tinkamai valdydami darbo našumą galite pasiekti aukščiausių rezultatų už mažiausią kainą. Intensyvus ir sunkus darbas gali padėti pasiekti gerų rezultatų tik esant nenormalioms darbo sąlygoms. Emersonas teigė, kad darbo našumas ir stresas yra labai skirtingos sąvokos. Jei darbuotojas sunkiai dirba, tadatai reiškia, kad jis deda visas įmanomas pastangas. O norint dirbti produktyviai, reikia dėti mažiausias pastangas. O valdymo tikslas yra būtent sumažinti pastangas ir maksimaliai padidinti rezultatus.

Mokslininkas įnešė didžiulį indėlį į vadybos plėtrą, atradęs 12 iki šiol žinomų produktyvumo principų. Emersonas Harringtonas sukūrė terminą „darbo našumas“kaip darbo tobulinimo pagrindą.

Pagrindinių našumo didinimo principų santrauka

Garringtonas Emersonas nustatė šiuos 12 pagrindinių veikimo principų:

1. Tinkamai užsibrėžkite tikslus. Dirbant komandoje ir atliekant bet kokį darbą, būtina, kad kiekvienas žmogus turėtų tiksliai užsibrėžtus tikslus ir uždavinius. Tai padės atlikti nuoseklų darbą ir išvengti įvairių problemų bei gedimų.
2. Sveikas protas. Vadovas privalo pašalinti bet kokias emocijas iš savo darbo, jis turi studijuoti ir analizuoti gamybos procesą tik sveiko proto požiūriu. Tai padės padaryti teisingas išvadas ir sukurti tolesnių veiksmų perspektyvas.
3. Kompetentingi patarimai ir konsultacijos. Reikalingos praktiškos ir kompetentingos konsultacijos visais gamybos ir valdymo procese iškilusiais klausimais. Vienintelė tikrai kompetentinga nuomonė yra kolegų nuomonė.
4. Disciplina ir tvarka. Visi gamybos proceso dalyviai privalo laikytis tvarkos ir laikytis nustatytų taisyklių.



5. Sąžiningas ir nešališkas elgesys su darbuotojais. Bet kuris vadovas turėtų sąžiningai elgtis su savo darbuotojais, nieko neišskirti, bet ir nieko nespausti.
6. Greita, tiksli, išsami ir nenutrūkstama apskaita. Šis principas leidžia vadovui laiku gauti visą reikiamą ir išsamiausią informaciją apie savo darbuotojus ir gamybos procesą, o tai leidžia greitai priimti sprendimus.
7. Tvarkaraštis. Šio principo dėka vadovas gali aiškiai ir greitai valdyti bei koordinuoti visos darbo jėgos darbą.
8. Principai ir tvarkaraščiai. Taikant šį principą, galima išryškinti visus gamybos proceso trūkumus ir iki minimumo sumažinti visą šių trūkumų daromą žalą.
9. Darbo sąlygų sudarymas. Darbuotojui turi būti sudarytos tokios darbo sąlygos įmonėje, kurioms esant jo veiklos rezultatas būtų maksimalus.
10. Darbo operacijų normavimas. Naudojant šį principą, nustatomas reikiamas laikas kiekvienai operacijai, taip pat jų atlikimo seka.
11. Standartinės rašytinės instrukcijos. Gamyboje tam tikros instrukcijos ir taisyklės dėl įvairių darbų atlikimo tvarkos turi būti nustatytos raštu.



12. Apdovanojimas už pasirodymą. Pagal šį principą yra nustatyta, kad kiekvienas darbuotojas turi būti skatinamas už gerai atliktą darbą, tada jo produktyvumas nuolat didės.

Šiuo metu G. Emersono produktyvumo didinimo principai itin sėkmingai taikomi pramonės irgamybos įmonės. Šiuos principus aukščiausi vadovai taiko daugelį metų siekdami pagerinti darbuotojų veiklą.