Gamybos disciplina yra Termino apibrėžimas, savybės, būdai pasiekti

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Dalyvavimas kolektyviniame darbe įmonėje reikalauja, kad visi darbuotojai griežtai laikytųsi tam tikrų taisyklių, reglamentų ir darbo institucijų. Vienas iš jų – gamybos disciplina. Šis reiškinys padeda bet kokio lygio vadovams palaikyti reikiamą tvarką darbe, dėl ko pasiekiama bendra bet kurios organizacijos sėkmė.

Šiame straipsnyje išsamiai papasakosime, kas yra darbo (gamybos) disciplina, kaip analizuoti jos lygį. Taip pat bus aprašyta, kaip stiprinti drausmę įmonėje, ką daryti su tais darbuotojais, kurie ją pažeidžia.

Gamybos disciplina – kas tai? Sąvokos apibrėžimas

Prieš svarstant, kaip sukurti darbo drausmę įmonėje, labai svarbu apibrėžti šią sąvoką.

Taigi, gamybos drausmė yra aiškiai apibrėžtų taisyklių ir elgesio normų rinkinys, taikomas visiems darbuotojams, dalyvaujantiemskomandinis darbas.

Kitaip tariant, darbo drausmė – tai priemonė, kuria vadovaujantis personalas ištaiso pavaldinių elgesio trūkumus ir įgyvendina nustatytas organizacijos taisykles. Svarbu pažymėti, kad drausmės tikslas yra pasiekti teisingą personalo elgesį, tačiau šiuo procesu nesiekiama sumenkinti pavaldinio statuso ar nepagrįstai jį bausti.

Pramoninės darbo drausmės pagalba pasiekiamas aukštas atliekamo darbo produktyvumo ir kokybės lygis, kurio organizacija siekia. Be to, ji skirta ugdyti visus darbuotojus sąmoningo požiūrio į savo darbą.

Analizė

Norint suprasti disciplinos lygį įmonėje, būtina atlikti šiuos darbus:

1. Analizuokite nuobaudų (įskaitant atleidimus), kurios anksčiau buvo atliktos dėl gamybos drausmės pažeidimų, skaičių. Norėdami tai padaryti, personalo skyrius turi surinkti dokumentaciją ir, atlikdamas skaičiavimus, nustatyti, kokias normas ir taisykles pažeidė darbuotojai. Pavyzdžiui, galite nustatyti, kiek žmonių buvo nubaustas už vėlavimą į darbą, pavaldumo pažeidimą, pasirodymą darbo vietoje neblaiviam ir pan. Tokią analizę geriausia daryti kiekvieną mėnesį arba kas ketvirtį.
2. Analizuokite ataskaitinio laikotarpio nuobaudų ir atleidimų skaičių.
3. Palyginkite rezultatus arba sukurkite vaizdinę grafiką, kuri padės nustatyti bendrą tendenciją irgaliojančių normų, taisyklių, apdovanojimų ir bausmių už gamybos drausmės pažeidimą efektyvumą.

Maža darbo atsakomybė (dažnas delsimas, pažeidimai, aplaidus požiūris į darbą ir pan.) parodys, kad darbuotojai nesupranta arba nesutinka su įmonėje nustatytomis taisyklėmis, taip pat į esamą darbo tvarką. paskatos ir bausmė tiesiog neveikia. Jei bus nustatyta, kad pažeidimai nėra plačiai paplitę, o rodikliai yra normos ribose, galime daryti išvadą, kad vadovybei nėra ko jaudintis, o personalas yra labai drausmingas.

Gamybos drausmės stiprinimas

Stropumas ir asmeninė atsakomybė iš pavaldinių ne visada lengva. Dažniausiai gamybinė disciplina suvokiama kaip žmogaus kūrybinių impulsų pažeidimas, o kartais net kaip kažkas sukaustymo. Tam, kad darbuotojai suprastų, kam reikalingas šis procesas ir pradėtų sutikti su drausmės taisyklėmis, įmonėje būtina sudaryti palankias ekonomines ir organizacines sąlygas.

Toliau svarbu perteikti visų darbuotojų sąmonei pagrindinį pramonės disciplinos normų tikslą, o tam kartais vadovybė turi atsigręžti į auklėjimo ir įtikinėjimo metodus.

Siekiant ugdyti pavaldinių sąmoningumą laikytis disciplinos normų ir taisyklių darbo vietoje, reikėtų:

1. Užmegzkite visų skyrių ryšį su personalo skyriumi.
2. Patobulinkite metodusorganizacinis ir švietėjiškas darbas.
3. Užtikrinti griežtą taisyklių reglamentavimą (tokie dokumentai kaip Darbo kodeksas, vidaus darbo reglamentai ir kt. gali padėti).
4. Sukurti materialinės ir nematerialinės darbo motyvacijos ir skatinimo programą, taip pat nuobaudų už normos pažeidimą programą.

Be visų pirmiau minėtų dalykų, svarbu tinkamai valdyti šią sistemą. Paprastai šią funkciją atlieka padalinių vadovai, turintys pavaldžių darbuotojų (skyriaus, sektoriaus, skyriaus ir pan.), ir personalo skyriaus (visoje įmonėje).

Paskatinimo būdai

Pagal Darbo kodeksą, yra keletas būdų apdovanoti darbuotojus, kurie aiškiai laikosi gamybos drausmės. Tai gali būti:

• piniginės premijos išdavimas;
• padėkos pareiškimas;
• apdovanojimas vertinga dovana ar diplomu;
• pavadinimo suteikimas.

Žinoma, vadovaudamasi įmonės įstatais ar vidaus darbo taisyklėmis, vadovybė gali numatyti ir kitokio pobūdžio paskatas.

Labai svarbu atkreipti dėmesį į tai, kaip buvo pasiektas aukštas drausmės lygis, ir laiku padėkoti už tai dalyvaujantiems darbuotojams. Toks vadovybės veiksmas paskatins tokį elgesį.

Bausmės

Žinoma, daug maloniau skatinti nei bausti, bet pasiektidarbuotojų sąmoningumas yra sunkus, jei nesustabdysite bandymų pažeidinėti ir nebaudžiate nusik altėlių. Tačiau reikia atminti, kad visos nuobaudos turi būti pagrįstos darbo teise, ypač kai kalbama apie atleidimą.

Išvada

Norint pasiekti tinkamą darbo drausmės lygį, būtina būti sistemingam, aiškiam visose normose ir taisyklėse. Be to, svarbu įsitikinti, kad pavaldiniai juos žino, o už pažeidimus gali būti nubausti. Tam įmonė būtinai turi sukurti ir atkreipti dėmesį į visas vidinio darbo grafiko taisykles.