Valdymas kultūros srityje: samprata, specifika, ypatumai ir problemos

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Vadybos sąvoka reiškia valdymo veiklos sistemą, kuri prisideda prie sėkmingo įvairių socialiai reikšmingų organizacijų, užtikrinančių visuomenės gyvybę, funkcionavimo. Tai komercinis ir nekomercinis verslas, mokslas ir politika, švietimas ir kt.

Konkretūs valdymo metodai (arba valdymo technologija) priklauso nuo įvairių veiksnių. Tai yra tam tikros srities ir visuomenės socialinis ir ekonominis vystymasis, ir informacinė parama, ir galiojančių teisės aktų nuostatos ir kt.

Kas yra kultūros vadyba? Kalbant apie šią sritį, tai laikoma veiklos rūšimi ir specialia žinių sritimi apie organizacijos valdymo procesus, susijusius su atitinkamų paslaugų gamyba, paskirstymu ir vartojimu dabartinėmis ekonomikos sąlygomis. kuri pradėjo rinkos ekonomiką.

Valdymas kultūros srityje – tai kultūros įstaigų valdymas. Ta pati sąvoka apimanekomercinių ir komercinių projektų, kuriuos tokios organizacijos raginamos įgyvendinti, planavimas, rengimas ir programavimas. Vadyba kultūros srityje turi savo specifiką. Ir ši aplinkybė kelia atitinkamus reikalavimus šiuolaikinio vadovo profesionalumui ir kompetencijai.

Sociokultūrinė sfera

Pati ši sąvoka yra gana sudėtinga ir dviprasmiška. Kai kurie autoriai mano, kad socialinei ir kultūrinei sferai atstovauja tų įmonių, kurios gamina produktą, tiesiogiai susijusį su kiekvieno visuomenės nario gyvenimu, visuma. Tai leidžia į jį įtraukti daugybę ekonomikos sektorių. Tai apima automobilių pramonę, buitinės technikos gamybą ir pan. Bet yra ir kita nuomonė. Kai kurie tyrinėtojai į šią sritį įtraukia visumą tų įmonių, kurios atlieka sociokultūrines funkcijas, o jų veikla svarbi tik visuomenės narių kultūrinio lygio raidai. Tokia terminijos vizija gerokai susiaurina organizacijų sąrašą. Iš tiesų, šiuo atveju tai apima tik muziejus, klubus, bibliotekas, teatrus ir kai kurias kitas tokio tipo įstaigas.

Vadymą kultūros ir meno srityje vertinkime tik tų organizacijų, kurios gamina prekes ir paslaugas, tenkinančias socialinius-kultūrinius žmogaus poreikius, atžvilgiu. Tokią veiklą vykdo įmonės, priklausančios įvairiems padaliniams. Jų priklausomybė gali būti valstybinė arba savivaldybė. Yra privačių organizacijų, dirbančių kultūros ir meno srityje, irtaip pat viešas. Visi jie gali turėti skirtingas nuosavybės formas arba būti organizuojami asmenų.

Meno vadyba

Šis terminas reiškia kultūros srities valdymą. Meno vadyba daugumoje savo sričių turi daug bendro su tradiciniu paslaugų valdymu. Šio konkretaus produkto, nesvarbu, ar jį gamina kultūros įstaiga, ar komercinė organizacija, negalima paragauti, demonstruoti, įvertinti ir pamatyti prieš jį gaunant. Juk paslaugos labiausiai siejamos su tokiais sąmonės reiškiniais kaip supratimas, suvokimas, patirtis, mąstymas ir kt. Ir dauguma jų nėra saugomi. Paslaugų teikimas kultūros srityje, kaip taisyklė, laikui bėgant sutampa su jų vartojimu. To pavyzdys yra filmo ar spektaklio žiūrėjimas, koncerto klausymas ir pan. Be to, skirtingai nuo tų daiktų, kurie yra materialinės gamybos produktai ir sunaikinami juos vartojant (valgomos daržovės, susidėvi batai ir pan.), kultūros vertybės gali palaipsniui didinti savo reikšmę. Jis didės, kai daugiau žmonių skaitys knygą, pamatys paveikslą, išgirs koncertą ir pan.

Svarbiausi kultūros srities vadybos bruožai yra tai, kad šios srities finansavimas paprastai yra pinigų pritraukimas iš rėmėjų, labdaros organizacijų, valstybinių įstaigų, skirstančių biudžetines lėšas ir kt. visai ne komercine veikla. Net ir liūdnai pagarsėjusiame šou versle pajamų, gautų pardavus bilietus, nėraviršyti 15% kelionės biudžeto. Visas kitas lėšas skiria rėmėjai. O patys turai dažniausiai organizuojami siekiant reklamuoti naują albumą ar diską.

Įstaigos valdymas

Vadybos specifika kultūros srityje yra ta, kad ji remiasi meno organizavimu. Tai gali būti filharmonija arba teatras, gamybos centras ir pan. Šiuo atveju valdymas vykdomas derinant priemones, metodus ir principus, leidžiančius organizuoti verslo galimybes meno srityje. Nuo tinkamai parinkto valdymo modelio priklausys kultūros įstaigos darbo efektyvumas. Svarbus vaidmuo čia tenka vadovo profesiniam pasirengimui ir asmenybei.

Verta pažymėti, kad kiekviena iš atskirų meno verslo sričių turi savo valdymo metodus ir efektyvumo kriterijus. Ne išimtis ir kultūros įstaigų valdymas. Ji turi savo valdymo modelių efektyvumo rodiklius.

Pagrindiniai tikslai

Vadybos ypatumus kultūros srityje lemia konkrečių uždavinių sprendimas. Tarp jų:

• propaganda tarp profesionalaus meno gyventojų;
• žanrų plėtra;
• sudaryti sąlygas, suteikiančias galimybę atlikėjams profesionaliai ir kūrybingai augti.

Organizacinio-administracinio valdymo sritis

Kas yra vadyba kultūros ir meno srityje? Visų pirma, būtina atsižvelgti į jo organizacinįadministracinės kontrolės mechanizmas. Ji išreiškiama galias (teises ir pareigas) paskirstančioje sistemoje. Tai nustatyta konkrečios institucijos įstatuose, pareigybių aprašymuose ir nuostatuose.

Kultūros vadyba kartais suprantama kaip valdymo aparatas. Juk būtent jie įgyvendina organizacinį ir administracinį mechanizmą. Svarbiausias dokumentas, reglamentuojantis kultūros įstaigos veiklą, yra chartija. Jame aprašomos pagrindinės organizacijos darbo sritys, jos valdymo organai, ataskaitų teikimas, finansavimo š altiniai ir kt.

Ruošiami pareigybių aprašymai apibūdina reikalavimus, kuriuos turi atitikti konkretus darbuotojas. Prireikus šis dokumentas gali būti atnaujintas ir pataisytas. Sudarant darbo sutartis pareigybės aprašymas vertinamas dviem aspektais. Visų pirma, kaip atskiras nepriklausomas dokumentas. Tai vyksta, kai yra įvykdytos neterminuoto darbo sąlygos. Be to, pareigybės aprašymas yra sutarties arba darbo sutarties priedas.

Kultūros srities vadybos ypatumai yra tai, kad tokių organizacijų valdymas vykdomas 4 lygiais, kurių kiekvienas reguliuoja:

1. Santykiai, besivystantys tarp organizacijos ir visuomenės. Šis procesas vyksta remiantis norminių ir teisės aktų sistema. Tai dokumentai, reglamentuojantys kūrimo etapus, taip pat konkrečios organizacijos funkcionavimą ir galimą likvidavimą.
2. Santykiai tarp kultūros sferos organizacijų, taip pattarp jų ir kitų institucijų bei įmonių. Šis procesas atliekamas sutarčių sistemos dėka.
3. Ryšys, besivystantis tarp kultūros institucijos ir potencialios auditorijos. Tai įmanoma dėl rinkodaros ir kainodaros įtraukimo į šį procesą.
4. Įstaigos santykis su tais struktūriniais padaliniais, taip pat atskirais darbuotojais ir meno kolektyvais, kurie yra jos dalis. Jie atliekami dabartinės administracinių aktų ir administracijos sudaromų sutarčių sistemos dėka.

Informacijos mechanizmas

Ši sąvoka yra kaupiamoji sistema, kuri nustato kultūros institucijos struktūrinių padalinių sąveiką. Šis procesas vyksta dėl priimtų valdymo sprendimų įvairiais personalo, komerciniais ir ūkiniais klausimais. Tuo pačiu kultūros srities informacijos valdyme, kaip ir visose kitose srityse, naudojama atitinkama darbo eiga. Verslo dokumentai leidžia užtikrinti glaudų ryšį tarp tokių sąsajų organizacijos darbe kaip planavimas, kontrolė, apskaita ir atskaitomybė.

Valdyti temą

Vadybos bruožai kultūros srityje atsiranda dėl tų specifinių sąvokų, kurios vyksta šiame reiškinyje. Be to, susipažinimas su jais leidžia suprasti tokio valdymo tipo esmę, specifiką, funkcijas ir mechanizmą. Šie parametrai visų pirma apima valdymo dalykus. Jie yra:

1. Prodiuseris. Tai verslininkas, kurisveikia meno ir kultūros srityje. Pagrindinis prodiuserio darbo tikslas – sukurti galutinį produktą, kuris bus paklausus publikos. Toks asmuo yra organizatorius kūrėjas, taip pat tarpininkas tarp visuomenės ir kūrėjo.
2. Kultūros vadybininkas. Šis specialistas yra profesionalus vadovas. Jis vadovauja įmonės darbui, gamybai, atlikėjų ir autoriaus karjerai, meninių vertybių kūrimo procesui bei tolesniam jų propagavimui meno rinkoje. Jį galima vadinti organizatoriumi-atlikėju.

Šių meno vadybos dalykų panašumai slypi tame, kad abu jie valdo, priima reikiamus sprendimus, taip pat turi teisinį ir finansinį raštingumą. Be to, prodiuseris ir kultūros vadybininkas dirba su žmonėmis, yra atsakingi už galutinį rezultatą, turi turėti atitinkamų asmeninių savybių, nes nuo to tiesiogiai priklausys jų profesinė sėkmė.

Tačiau šie dalykai taip pat skiriasi. Daroma išvada, kad gamintojas yra atsakingas už rizikas, prisiima investuotojams duotus įsipareigojimus. Vadovas dalyvauja tik organizuojant projektą.

Meno valdymo objektai

Kultūros įstaigų valdymas reiškia savarankišką profesinę veiklą. Vadovas, kuris yra jos subjektas, vadovauja organizacijos ekonominiam darbui apskritai arba konkrečioje jos srityje. Tokia veikla yra meno vadybos objektas. Valdymas vykdomas pertarpusavyje susijusių struktūrinių vienetų, atliekančių įvairias funkcijas, visuma. Tai yra sektoriai, padaliniai, skyriai ir kt. Jie taip pat yra meno vadybos objektai. Jų valdymas vykdomas siekiant kuo efektyviau išspręsti organizacijai keliamus uždavinius.

Personalo politika

Kultūros sfera turi savo įtakos išteklius. Tai darbuotojai, turintys didelį kūrybinės energijos potencialą. Be to, ji skirta kolektyvinei kūrybai ir aktyviam visuomenės sociokultūrinės aplinkos transformavimui.

Personalo valdymo mechanizmas kultūros srityje yra orientuotas į personalą. Tai sistema, skirta veiklai atgaivinti, taip pat ieškoti naujų krypčių, gerinančių galutinio produkto kokybę.

Šiuolaikinės technologijos, naudojamos personalo valdymo mechanizme kultūros srityje, leidžia kurti kolektyvo interesų bendruomenę. Be to žmonių valdymas bus neveiksmingas.

Šiandien bet kurios organizacijos personalo politikoje nagrinėjamos trijų tipų teorijos. Jų idėjos pritaikomos personalo valdyme. Tarp šių teorijų yra:

• klasika;
• žmonių santykiai;
• žmogiškieji ištekliai.

Pažvelkime į juos atidžiau.

1. Klasikinės teorijos aktyviausiai įsitvirtino 1880–1930 m. Jų autoriai buvo A. Fayol, F. Taylor ir G. Ford, M. Weber ir kai kurie kiti mokslininkai. Klasikinės teorijos nurodė, kad pagrindinė užduotisvaldymas, leidžiantis jį padaryti kuo veiksmingesnį, susideda iš aiškaus vadovo ir jo pavaldinių darbo pareigų apibrėžimo, taip pat konkrečių idėjų perteikimo iš aukščiausio lygio vadovų tiesioginiams vykdytojams. Kiekvienas asmuo šiuo atveju buvo suvokiamas kaip atskiras šios sistemos elementas. Remiantis klasikinių teorijų idėjomis, daugumos darbininkų darbas neteikia pasitenkinimo. Štai kodėl jie turi būti griežtai kontroliuojami lyderio.
2. Žmonių santykių teorijos. Jie buvo naudojami valdymui nuo 1930-ųjų pabaigos. Tokių koncepcijų autoriai buvo E. Mayo, R. Blake'as, R. Pikartas. Pirmą kartą buvo pripažinta, kad visi žmonės siekia būti prasmingi ir naudingi. Kiekvienas žmogus turi norą integruotis į bendrą reikalą ir būti pripažintas asmenybe. Būtent šie poreikiai, o ne darbo užmokesčio lygis, skatina asmenį dirbti. Priimdama tokią koncepciją, vadovybė turėtų orientuotis į įtampos mažinimą, mažas grupes, kolektyvizmo principų tvirtinimą ir konfliktų šalinimą. Pagrindinis vadovo uždavinys šiuo atveju yra prisidėti prie to, kad žmonės suvoktų savo poreikį ir naudingumą. Vadovui svarbu informuoti pavaldinius, atsižvelgti į jų pateiktus pasiūlymus, kurie leis greičiau pasiekti organizacijos tikslus, taip pat suteikti darbuotojams tam tikro savarankiškumo, skatinant jų savikontrolę.
3. Teorijos apie žmogiškuosius išteklius. Šių sąvokų autoriai yra F. Gehriberg, A. Maslow, D. McGregor. Panaši vadovybės personalo politikos vizija prasidėjoformuotis nuo XX amžiaus septintojo dešimtmečio. Šių teorijų autoriai rėmėsi mintimi, kad darbas teikia pasitenkinimą daugumai dirbančiųjų. Būtent todėl žmonės yra pajėgūs savarankiškumui, asmeninei savikontrolei, kūrybiškumui, išreiškia norą asmeniškai prisidėti siekiant organizacijai keliamų tikslų. Pagrindinis valdymo uždavinys šiuo atveju yra racionalesnis turimų žmogiškųjų išteklių panaudojimas. Šiuo atžvilgiu aukščiausio lygio vadovui kyla poreikis kolektyve sukurti tokią aplinką, kuri leistų maksimaliai pasireikšti kiekvieno darbuotojo gebėjimams. Visi komandos nariai turi dalyvauti sprendžiant kritines problemas ir turėti nepriklausomybę bei susivaldyti.

Nuo XX a. dešimtojo dešimtmečio pabaigos žmogiškųjų išteklių valdymas buvo sutelktas į verslumą ir inovacijas. Pagrindinis dalykas tapo bendradarbiaujantis mąstymas ir solidarus stilius. Buvo toks dalykas kaip „verslus žmogus“. Tai tapo pagrindine kolektyvo nario savybe.

Mokant vadybos kultūros srityje, visos šios teorijos turi būti kruopščiai apgalvotos, o vėliau praktiškai taikant tą, kuri išspręs komandai iškilusią problemą. Taip pat reikia atsižvelgti į tai, kad kultūros darbuotojų veikla yra nukreipta į kūrybinio meninio produkto kūrimą. Tokios sritys kaip vadyba ir rinkodara kultūros srityje skiria ypatingą dėmesį personalui. Viena vertus, aktoriai ir muzikantai yra žmonės, kuriantys menines vertybes, o iš kitos – inkadangi darbuotojai dalyvauja įgyvendinant šias konkrečias paslaugas (ekskursijų vadovai, bibliotekininkai ir kt.). Klientų pasitenkinimo lygis priklauso nuo pirmojo įgūdžių ir antrųjų profesionalumo. Šiuo atžvilgiu sociokultūrinės sferos institucijų personalui keliami tokie reikalavimai kaip kūrybiškumas, aukšta kvalifikacija, kompetencija, geranoriškumas, mandagumas, iniciatyvumas ir kt.

Pagrindinės užduotys

Vadybos problemos kultūros srityje slypi daugumos šių organizacijų misijoje ir veiklos specifikoje. Nepaisant to, kad tokios institucijos turi skirtingą skyrių priklausomybę ir statusą, jos dažniausiai yra ne pelno siekiančios. Pagrindinis jų tikslas – ne pasipelnyti, o siekti tokių dvasinių tikslų kaip nušvitimas, išsilavinimas, kūrybinis tobulėjimas, auklėjimas ir kt. Pavyzdžiui, bibliotekos misija yra ne tik sukurti unikalų informacijos š altinį, bet ir formuoti komunikacinę bei kūrybinę platformą regione.

Šiuo požiūriu meno vadybininkų darbas tiesiogiai priklauso nuo institucijos krypties ir nuo valstybės finansinės paramos. Pagrindinis vadovo uždavinys šiuo atveju yra kompetentingas turimų išteklių naudojimas ir plėtra, leisianti realizuoti kultūrinės veiklos tikslus ir užtikrinti įstaigos misiją. Kartu lydintis (antrinis) vadovo tikslas gali būti materialinio pelno gavimas. Šią problemą galite išspręsti įvairiais būdais.

Kaip pasiekti efektyvų vadybą kultūros srityje? Kaip kompetentingai pritaikyti valdymo įrankius? Tam meno institucijos vadovas turi atsižvelgti į kultūros sferą, organizacijos veiklos rūšis ir vadybos ypatumus. Darbo procese būtinai apsvarstykite:

• Pagrindinė meno misija.
• Pramonės dėmesys skiriamas šiam kultūrinės veiklos sektoriui.
• Tam tikro rinkos segmento specifika (švietimas, laisvalaikis ir kt.), taip pat tikslinė auditorija (jaunimas, vaikai, turistai).

Jei trumpai panagrinėtume vadybos kultūros srityje ypatumus, galima kalbėti apie pagrindinę jos misiją – sukurti ekonomines ir organizacines sąlygas, palankias kultūrinio gyvenimo saviugdai. Ir ne mažiau nei šios ribos ir ne daugiau nei jas. Tai yra pagrindinė meno vadybos specifika.

Nenuostabu, kad šiandien valstybė kultūros sferą laiko ne tik meno vertybių kūrėja ir saugotoja. Tai svarbus biudžeto sektorius. Ji įdarbina gyventojus, padidina pajamas į finansų iždą mokesčių pavidalu iš savo veiklos, taip pat plėtoja tokias labai pelningas sritis kaip vaizdo ir garso produktų gamyba, pramoninis dizainas, fotografija ir kt. Tai yra šios sferos ekonominis mechanizmas. Siekiant kuo labiau išnaudoti kultūrą, pastaruoju metu ji vis labiau siejama su užsienio ekonomine, struktūrine, socialine ir pramonės politika.

Ypatybėsrinkodara meno pramonėje

Šiandien technologijų naudojimas šioje srityje yra raktas į sėkmingą sociokultūrinės sferos veiklą. Jie suteikia tvirtą poziciją rinkoje tiek komercinėms, tiek ne pelno organizacijoms.

Marketingo samprata kultūros sektoriaus ir jo paslaugų valdyme yra ir galutinio produkto reklamavimas. Tačiau dėl to, kad paslauga skiriasi nuo prekių, ši kryptis turi savo ypatybes. Jie yra:

1. Paslaugų teikimo būdu. Šiandien ši kryptis vystosi naudojant interaktyvias technologijas. Taigi, šio tipo paslaugos gana populiarios šiuolaikiniuose muziejuose.
2. Kaip galutinis produktas. Spręsdami šią problemą, sociokultūrinės sferos institucijos rinkodaros specialistai naudoja įvairias priemones. To pavyzdys – naujovių panaudojimas (naktis muziejuje, spektaklio pastatymas ne scenoje, o istoriškai reikšmingoje vietoje ir pan.). Toks sprendimas daro kultūros paslaugą originalią ir leidžia patraukti daugiau vartotojų dėmesio.
3. Padidinkite našumą. Toks žingsnis susijęs su technine įranga, palengvinančia paslaugų teikimą. Tai taip pat padidina darbuotojų profesionalumą.
4. Rinkodaros priemonių pritaikymas kultūros paslaugoms. Šioje kryptyje svarstomas diferencijuotų kainų metodų naudojimas (atsižvelgiant į vartotojo amžių, lankymosi įstaigoje laiką ir kt.), stimuliavimas.paklausa, kai ji krenta, pavyzdžiui, turizmo ne sezono metu, taip pat susijusių ar papildomų paslaugų (fotografavimas parodoje ir kt.) įvedimas.

Sporto vadyba

Ši sąvoka reiškia konkrečią veiklos sritį. Sporto vadyba suprantama kaip viena iš pramonės vadybos rūšių. Tai apima fizinio lavinimo srityje dirbančių organizacijų efektyvaus valdymo teoriją ir praktiką.

Valdymo objektai kūno kultūros srityje – tai įvairios organizacijos, vykdančios savo veiklą šia kryptimi. Tai sporto mokyklos, klubai, stadionai, federacijos, sporto ir sveikatingumo centrai ir kt. Jų veiklos rezultatas – organizuojamos kūno kultūros, treniruotės, rungtynės, varžybos ir kt.

Sporto vadybos subjektas – tai tie valdymo sprendimai, kurie susiformuoja subjekto sąveikos metu, taip pat valdymo objektas. Tai gali būti atliekama tiek tokiose organizacijose, tiek platinant vartotojui siūlomas paslaugas.

Sporto aikštės vadybos esmė slypi kryptingame reguliariame subjekto įtakoje objektui. Tokio valdymo tikslas – pasiekti naują jos suplanuotą kokybinę būseną.

Tam tikrus sporto vadybos elementus tam tikru mastu atlieka visi šios srities darbuotojai. Pavyzdžiui, treneris. Jis registruojasi į sporto skyrių, veda apskaitą, taip pat analizuoja ir apibendrina darbo rezultatus.

Renginių valdymas

Šiuolaikiniame pasaulyje ypatingų įvykių praktika yra plačiai naudojama. Jis naudojamas ne tik kultūriniame gyvenime, bet ir verslo veikloje, politinėje sferoje, socialinėje komunikacijoje. Meno srityje tokie renginiai suprantami kaip koncertai ir spektakliai, parodos ir šventės. Kiekvienas iš jų atlieka įvairias socialines funkcijas, kurių sąrašas prasideda nuo meninių ir estetinių bei baigiasi komunikacinėmis ir ekonominėmis.

Ypatingų kultūros renginių valdymas yra projektų valdymas. Renginio organizavimas prasideda tikslų, kuriuos turi pasiekti artėjantis renginys, identifikavimu, o baigiasi nuveiktų darbų apibendravimu. Vadovas pagal renginiui iškeltas užduotis kuria dramaturgiją, logistiką, taip pat renginio scenografiją. Po to, esant reikalui, sudaromos sutartys su rangovais ir svarstomi visi socialiniai, finansiniai, techniniai, ekonominiai ir organizaciniai klausimai, kurie ne tik tiesiogiai, bet ir netiesiogiai susiję su būsimu renginiu.

Personalo perkvalifikavimas

Kam aktualus šiuolaikinių vadybos sričių išmanymas kultūros ir meno srityje? Specialistų perkvalifikavimas aktualus:

• Valdžios darbuotojai, dirbantys kultūros administravimo skyriuose.
• Kultūros ir meno įstaigų vadovai ir specialistai.
• Praėjusių metų kolegijų ir universitetų studentai, norintys įgyti antrąją specialybę.
• Kolegijų dėstytojai iruniversitetai, vedantys „socialinės kultūrinės veiklos“krypties disciplinų užsiėmimus.

Vadybos perkvalifikavimas kultūros ir meno srityje vykdomas valstybinių aukštųjų mokyklų pagrindu. Bet kuris profesionalas, turintis:

• pradinis (vidurinis) profesinis išsilavinimas;
• aukštasis išsilavinimas.

Priimami ir vidurinių bei aukštųjų profesinių institucijų absolventai.

Mokymų laikotarpis – 3 mėn. Profesinis kultūros srities vadybos perkvalifikavimas – 252 akademinės valandos, kurių metu svarstomi šios krypties istorijos klausimai bei aktualios laisvalaikio, turizmo ir kūrybos srities renginių organizavimo temos. Taip pat planuojama praktiką atlikti studento darbo vietoje. Sėkmingai baigus programą baigiamas profesinio perkvalifikavimo diplomo išdavimas.

Literatūra

Yra daug mokymo programų, kurios supažindina skaitytojus su kultūros vadyba. Viena jų – knyga „Vadyba kultūros sferoje“. Ją parašė autorių komanda ir išleido bendrajai G. P. redakcijai. Tulchinsky ir I. M. Bolotnikova.

Vadovėlis „Vadyba kultūros srityje“nuosekliai supažindina skaitytoją su meno produktų kūrimo srities sampratomis ir turiniu. Taip pat nagrinėjamas valstybės vaidmuo tvarkant šią sritį, esami kultūros organizacijų finansavimo š altiniai,renginių renginių kūrimo ir įgyvendinimo metodai, darbo su personalu sistemos, taip pat labdaros, rėmimo, globos ir fondų veiklos klausimai.