Gamybos valdymo sistema įmonėje

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Verslo esmė – patenkinti klientų poreikius teikiant paslaugas ar prekes. Gamybos valdymo buvimas įmonėje rodo verslo organizavimo ir kokybės vadybos koncepcijų taikymą kuriant produktus. Kad organizacijos būtų konkurencingos, būtina kurti vertę klientams ir spręsti jų problemas. Straipsnyje kalbėsime apie tai, kodėl ir kam reikalingas kokybiškas gamybos valdymas įmonėje, taip pat kaip tai netiesiogiai veikia mūsų gerovę.

Pagrindai

Gamyba – tai prekių ir paslaugų kūrimas vėlesniam visuomenės vartojimui. Tai reiškia išteklių pavertimą produktais, atitinkančiais visuomenės poreikius. Gamybos valdymas – tai įmonės gamybos proceso kontrolės principų taikymas. Ji apima visą veikląkurios faktorių komponentų rinkinys paverčiamas socialiniu produktu. Tai apima gamybos proceso planavimą, organizavimą ir kontrolę.

Pagrindinis gamybos valdymo tikslas – minimaliomis sąnaudomis sukurti reikiamos kokybės prekes ir paslaugas reikiamu kiekiu. Veiksminga organizacija gali tinkamai atlaikyti konkurenciją.

Gamybos valdymas užtikrina visišką arba optimalų turimų gamybos pajėgumų panaudojimą. Ji susijusi su sprendimų, susijusių su gamybos procesu, priėmimu. Tokiu būdu prekės ir paslaugos gaminamos laikantis kiekio reikalavimų ir paklausos grafiko, laikantis minimalių sąnaudų.

Įmonės ekonomika ir gamybos valdymas – tai bendrųjų gamybos ekonomiškumo, patalpų ir darbo vietų projektavimo, planavimo, kokybės kontrolės, atsargų kontrolės, sąnaudų ir biudžeto principų visuma. Čia planavimas ir kontrolė iškyla kaip pagrindinė veikla.

Bendras vaizdas

Gamyba – tai mokslinis procesas, kurio metu žaliavos (medžiagos) paverčiamos norimu produktu ar paslauga (preke), suteikiant ekonominę vertę. Jį galima suskirstyti į šiuos tipus:

1. Gamyba, pagrįsta procesų atskyrimu, kuri apima norimą rezultatą, pasiektą atskiriant arba ištraukiant norimas medžiagas iš žaliavų. Klasikinis pavyzdys yranaftos gavyba ir įvairių naftos produktų gamyba.
2. Gamyba modifikuojant ar tobulinant apima žaliavų cheminių parametrų keitimą nekeičiant fizinių savybių. Aprašymą atitinkantis objektas gali būti plieno gamykla, kurioje vyksta atkaitinimo procesas arba kaitinimas aukštoje temperatūroje, taip pat lydinių aušinimas.
3. Gamyba, įskaitant dalių surinkimą. Tokios išvesties pavyzdys būtų automobilių arba kompiuterių surinkimas.

Produkto valdymas įmonėje – tai veiksmų koordinavimo ir kontrolės darbas, kuris lydi produkto kūrimo procesą. Paprastai apima veiksmingą planavimo, sąnaudų, našumo, kokybės ir atliekų reikalavimų kontrolę.

Funkcijos

Bendroji geroji gamybos valdymo sistemos praktika išliko nepakitusi dešimtmečius, tačiau sistemos ir metodai, naudojami siekiant užtikrinti aukštos kokybės produktų gamybą, patyrė didelių pokyčių. Sistemos, kurios anksčiau atrodė tobulos, yra pasenusios ir dabar negali susidoroti su augančiais šiandienos rinkų poreikiais.

Gamybos valdymo funkcijos įmonėje tikslas – pridėti produkto ar paslaugos vertę, kuri sukurs ilgalaikius santykius su klientais ar organizacijomis.

Veiklos sritis

Konkurencijos spaudimas verčia gamybos valdymą plačiau pažvelgti į gamybos sistemas. Dėmesys nuo planavimo pereina priegamybos valdymo sistemos sukūrimas. O kartais – net nuo vidinio gamybos planavimo ir kontrolės iki tarporganizacinių aspektų. Gamybos valdymo struktūra įmonėje atsižvelgia į daugelį veiksnių. Dažnai dėl laiko stokos duomenų apdorojimui, be struktūrinio ir modulinio požiūrio, reikalingos kompiuterinės pagalbos priemonės. Įmonės modeliavimas yra sritis, kurioje modeliavimo modeliai yra plačiausiai žinomi.

Gamybos valdymo sritis didžiulė. Tai apima gamybos vietos pasirinkimą, pastatų statybą, įrangos pirkimą ir montavimą, žaliavų įsigijimą ir sandėliavimą bei pavertimą komercine produkcija. Prie to, kas išdėstyta aukščiau, pridedama gamybos, kokybės ir priežiūros kontrolė, planavimas, optimizavimas ir darbų automatizavimas.

Mažoms, pagal užsakymą gaminamoms įmonėms, įmonės gamybos valdymo sistema skirsis nuo didelių pramonės įmonių.

Gamybos proceso pasirinkimas

Didėjant gamybos apimtims, sąnaudoms sumažinti naudojamos standartizuotos medžiagos ir specializuota įranga. Proceso struktūros raida dažnai siejama su produkto gyvavimo ciklo etapu.

Pramonės įmonės gamybos valdymo proceso pasirinkimas yra strateginis sprendimas. Vadovybė turi nuspręsti, kokią technologiją naudoti ceche, partijų ceche, surinkimo linijoje, kokių mašinų ir įrangos reikia, kokiosmedžiagų tvarkymo sistema.

Tinkamo gamybos pajėgumo pasirinkimas

Gamybos vadovas įmonėje vykdo kompetentingą gamybos valdymą pagal pajėgumų rodiklius. Pertekliniai pajėgumai lems mašinų ir įrangos prastovą, o per mažas pajėgumas negalės patenkinti paklausos. Gamybos vadovas turi nustatyti reikiamą galios lygį tiek trumpam, tiek ilgalaikiam laikotarpiui. Talpos pasirinkimas apima nenutrūkstamo lygio analizę.

Planavimas

Šiame etape gamyklos gamybos vadovas priima sprendimą dėl maršruto ir tvarkaraščio.

Maršrutas gali būti apibrėžtas kaip darbo kelio (maršruto) ir operacijų sekos nustatymo procesas. Tai užtikrina nepertraukiamą veikimą ir optimalų išteklių naudojimą. Vadovas iš anksto nustato reikalingų žaliavų, darbo išteklių, mašinų ir medžiagų kiekį ir kokybę; procesų tipai ir skaičius, sekos, kuriose bus organizuojamos operacijos.

Planavimas apima darbo kiekio nustatymą. Tam įvairios gamybos operacijos suskirstytos pagal svarbą. Kiekvienos operacijos pradžia ir pabaiga, data ir laikas įrašomi. Tam naudojami įvairūs tvarkaraščiai ir valdymo metodai.

Valdymas

Įmonės gamybos kontrolės vadovas turi pasirūpinti, kad būtų laikomasi gamybos planų. Jei jis ką nors rasnukrypimas gamybos ceche, jis turi imtis taisomųjų veiksmų.

Kokybės ir išlaidų kontrolė

Norėdami išlikti konkurencingi rinkoje, įmonės turi gaminti aukštos kokybės produktus mažiausiomis sąnaudomis. Todėl kokybės ir sąnaudų kontrolė yra viena iš svarbių įmonės gamybos valdymo funkcijų.

Galutinė gaminio kaina skiriasi priklausomai nuo optimalaus išteklių naudojimo, atsargų kainos ir gatavų gaminių saugojimo išlaidų.

Produkto kiekis kiekviename gamybos etape turi būti įvertintas įsigijimo, sandėliavimo ir kokybės požiūriu. Teisingas informacijos, tokios kaip gamybai praleistas laikas, sąnaudų lygis ir jų poveikis kitiems procesams skirtingų gamybos etapų kontekste, fiksavimas padeda nustatyti kliūtis ir optimizavimo bei automatizavimo galimybes.

Akcijos

Įmonės gamybos valdymo vadovas turi stebėti atsargų lygį. Dėl prekių pertekliaus blokuojamos įmonės apyvartinės lėšos, pritrūkus prekių, pažeidžiami gamybos grafikai, prastėja gatavos produkcijos pristatymo kokybė. Todėl gamybos vadovas turi išlaikyti tam tikrą atsargų lygį, kuris nesukeltų nei atsargų pertekliaus, nei produktų trūkumo.

Just-In-Time (JIT) ir taupios gamybos koncepcijos taikomos siekiant optimizuoti išteklių panaudojimą ir sumažinti arba pašalinti atsargas.

Techninėpriežiūra

Siekdama užtikrinti nepertraukiamą gamybos proceso kontrolę, įmonė naudoja stakles, stakles, įrangą. Netinkamiausiu momentu jie gali sugesti, dėl to pasikeis prekių pristatymo grafikas, todėl būtina reguliari planinė priežiūra. Prevencinė priežiūra yra geriau nei gedimas, todėl reikėtų sudaryti patikrinimų ir remonto grafikus. Tokie tvarkaraščiai neturėtų turėti įtakos gamybos grafikui.

Nuolatinė patikra (reguliarus patikrinimas), valymas, tepimas, priežiūra, senų įrangos dalių keitimas, atsarginių dalių užsakymas – tai gamybos skyriaus vadovo užduotys.

Privalumai įmonei

1. Tikslų siekimas. Gamybos valdymo įmonėje pagrindai padeda jam pasiekti užsibrėžtus tikslus. Įmonė gamina tik tuos produktus, kurie tenkina klientų poreikius ir norus. Jei atlikus rinkos tyrimus bus padarytos teisingos išvados, artimiausiu metu įmonė padidins pardavimus ir pajamas.
2. Reputacija, prekės ženklas ir įvaizdis. Gamybos valdymas padeda įmonei patenkinti klientų poreikius. Tai netiesiogiai prisideda prie įmonės reputacijos, jos suvokimo gerinimo. Geras įvaizdis padeda įmonei augti ir plėstis.
3. Naujų produktų pristatymo skatinimas. Gamybos valdymas padeda eksperimentuoti ir rinkai pristatyti naujus produktus. Pramonės įmonėje moksliniai tyrimai ir plėtra (MTEP) yra būtini. Jie padeda įmonei kurti naujus, geresniuskokybiški produktai.
4. Funkcinių zonų palaikymas. Operacijų valdymas palaiko kitas funkcines organizacijos sritis, tokias kaip rinkodara, finansai ir žmogiškieji ištekliai. Rinkodaros skyriui bus lengviau parduoti kokybišką produkciją, o finansų skyrius gaus daugiau lėšų iš padidėjusių pardavimų. Įmonei gali būti suteikta paskola, kurią galima panaudoti plėtrai ir modernizavimui. Personalo skyrius galės efektyviai valdyti žmogiškuosius išteklius, jei gamybos skyrius bus labai produktyvus.
5. Padėkite kovoti su konkurencija. Gamybos valdymas padeda įmonei atsispirti konkurencijai rinkoje. Taip yra dėl to, kad jo dėka gaminių pagaminama reikiamu kiekiu ir kokybiškai, o kaina už ją nustatoma tokia, kokia bus įdomi pirkėjui.
6. Optimalus išteklių naudojimas. Gamybos valdymas skatina optimalų išteklių, tokių kaip darbo jėga, mašinos ir žaliavos, naudojimą. Taigi įmonė gali pasiekti savo tikslus efektyviai išnaudodama gamybos pajėgumus. Dėl to organizacija gaus didesnį pelną.
7. Įmonės plėtra. Gamybos valdymas padeda įmonei augti ir plėstis. Produkto kokybės gerinimas ir išlaidų mažinimas padeda įmonei uždirbti didesnį pelną.

Nauda vartotojams ir visuomenei

1. Aukštesnis gyventojų gyvenimo lygis. Gamybos valdymas lemia nuolatinius tyrimus ir plėtrą (MTEP),trumpai tariant, nauji ir patobulinti produktai. Žmonės naudojasi produktais ir džiaugiasi aukštesniu gyvenimo lygiu.
2. Užimtumo padidėjimas. Dėl pramoninės veiklos šalyje tiesiogiai ar netiesiogiai sukuriama daug įvairių įsidarbinimo galimybių. Tiesioginis užimtumas būdingas gamybos sektoriui, o netiesioginis užimtumas sukuriamas pagalbinėse srityse: rinkodara, finansai, klientų aptarnavimas.
3. Pagerinkite kokybę ir sumažinkite išlaidas. Gamybos valdymas pagerina produktų kokybę, nes atliekami tyrimai ir plėtra. Didelio masto gamyba su racionalizavimu susiduria su masto ekonomija, dėl kurios sumažėja gamybos sąnaudos vienam produkcijos vienetui. Tai naudinga vartotojui, nes vartotojų kainų lygis mažėja.

Įmonės produkcijos gamybos ir pardavimo valdymas užtikrina optimalų išteklių naudojimą ir efektyvią prekių bei paslaugų gamybą, o tai lemia spartų ekonomikos augimą ir tautos gerovę.