Gamybos strategija: koncepcija, rūšys ir metodai

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Gamybos strategija – įmonės priimta ilgalaikė veiksmų programa, susijusi su produktų kūrimu, įvedimu į rinką ir pardavimu. Strategijos objektas yra pati įmonė, taip pat ir gamybos valdymas. Dalykas – vadybinio, techninio, organizacinio pobūdžio santykiai. Gamybos strategijos kūrimas turėtų vykti pagal bendrą įmonės strategiją. Ji taip pat turi atitikti įmonės pagrindus, jos tikslus ir uždavinius tiek trumpalaikėje, tiek vidutinės trukmės ir ilgalaikėje raidoje.

Strategijos koncepcija

Šis terminas turi daug reikšmių. Valdyme strategija – tai tam tikras veiksmų modelis, kuris yra skirtas analizuoti ir pasiekti konkrečius įmonės tikslus. Strategija apima nuoseklų sprendimų priėmimą, kuris naudojamas įvairiemsverslo kryptys.

Daugeliu atvejų ji pasirenkama pakankamai ilgam laikotarpiui, įtraukiama į įvairias programas ir praktinius įmonės veiksmus, jų įgyvendinimo procese, strategija yra įgyvendinama. Bet kuri strategija reikalauja daug laiko, resursų ir darbo jėgos, todėl reta įmonė gali sau leisti ją dažnai keisti, galbūt tik šiek tiek pakoreguoti.

Gamybos strategijos samprata

Valdymo srityje yra įvairių įmonių strategijų tipų. Gamybos strategija laikoma ilgam į priekį priimta programa, kuri nulemia įmonės veiksmus kuriant, į rinką ir parduodant produkciją. Strateginių veiksmų galima imtis šiose įmonės srityse:

• gamybos organizavimo gerinimas;
• gamybos infrastruktūros tobulinimas;
• gamybos valdymas;
• produkto kokybės kontrolė;
• talpos valdymas;
• palankių santykių su įmonės partneriais: tiekėjais ir kitais partneriais organizavimas;
• gamybos personalo naudojimas.

Pagrindinė strategija

Valdymo strategijos tikslas – rasti pusiausvyrą tarp įmonės gaminamų produktų kiekio ir dalyvaujančios darbo jėgos gamybos pajėgumų. Svarbu atsižvelgti į tokius dalykus kaip:

• būtinas darbo išteklių lygis stabiliai gamybos veiklai;
• pakankama darbo jėgos kvalifikacija;
• reikalingas techninis lygis nuolatiniam gamybos procesui;
• gamybinės įrangos atnaujinimo galimybių;
• sąlygų sukūrimas ir avarinės įrangos perkonfigūravimo galimybė, esant galimiems terminų, taip pat gamybos užsakymų kiekių pasikeitimams.

Visos paklausos strategija

Įmonės gamybos strategija egzistuoja keliomis alternatyvomis.

Turėdama strategiją visiškai patenkinti vartotojų paklausą, įmonė siekia pagaminti tiek produktų, kiek reikia rinkoje. Tuo pačiu metu, esant minimalioms produkcijos atsargoms sandėliuose, dėl galimų produkcijos svyravimų pastebimi gana dideli gamybos kaštai.

Strategijos pranašumas – galimybė išlaikyti minimalų materialinių ir gamybos išteklių atsargas.

Prekių gamyba priklausomai nuo vidutinio paklausos lygio

Laikydamasi šios strategijos, įmonė gamina vidutinį produktų kiekį. Kai paklausa mažėja, pagaminta prekė patenka į sandėlį, kai tik didėja prekės paklausa, ji patenkinama anksčiau sukauptų sankaupų sąskaita.

Šio tipo strateginio modelio privalumas yra tas, kad gamyba įtraukiama nuolat, neskiriama papildomų lėšų gaminamos produkcijos apimties keitimui. Įmonėstaip pat neturi saugoti papildomų išteklių produktyvumo lygiui didinti, kad galėtų patenkinti visų klientų poreikius esant paklausos pikai. Strategija taip pat turi trūkumų, būtent perteklinių medžiagų atsargų kaupimasis tais laikotarpiais, kai paklausa subalansuojama ties apatine riba.

Prekių gamyba esant mažiausiam paklausos lygiui

Įmonė, laikydamasi šios gamybos strategijos, pateikia rinkai produkcijos kiekį, atitinkantį minimalų fiksuotą paklausos lygį. Trūkstamą paklausos apimtį dengia konkuruojančių įmonių gaminamos prekės. Ši strategija dar vadinama pesimistine strategija.

Be to, įmonė gali sudaryti subrangos sutartį, kuri pagamins papildomą produkcijos kiekį, kad patenkintų vartotojų poreikius. Privalumas yra tai, kad įmonė, nepagamindama produkcijos pertekliaus, paprastai nepraranda klientų skaičiaus. Taip pat mažos paklausos laikotarpiais neturi perteklinių likučių sandėliuose. Trūkumas yra padidėjusios gamybos sąnaudos subrangos būdu. Kadangi papildomos apimties savikaina bus didesnė, vadinasi, pelnas bus mažesnis nei tuo atveju, jei įmonė pati pagamintų reikiamą kiekį prekių.

Pavyzdys yra skintų gėlių auginimo įmonė. Per metus produkcijos apimtys su nedideliais pliūpsniais svyruoja maždaug tame pačiame lygyje, tačiau kartą per metus būna padidėjusios paklausos laikotarpis – kovo 8 d. Kad nebūtų per dauggaminant produktus, kurių gyvavimo laikas trumpas per metus, įmonė turi mažus gamybos pajėgumus, kurių neužtenka šventiniu laikotarpiu. Tam vasario mėnesį pasitelkiamas subrangovas, kuris įvykdytų reikiamą šventinių užsakymų kiekį. Įmonė, pasitelkusi subrangovą, pilnai įvykdo išaugusius užsakymus iš savo klientų, kurie taip pat perka ištisus metus, bet kitais kiekiais.

Gamybos vietos strategija

Ši strategija dažniausiai taikoma didelėse įmonėse, kurios plėtojo bendradarbiavimą įmonės viduje. Kurdama gamybos strategiją, įmonė turėtų atsižvelgti į šiuos veiksnius:

• kokios būtinos transportavimo išlaidos, jei yra atokūs filialai;
• kokia kvalifikuota yra darbo jėga;
• ar galima gauti ekonominę naudą, kurią siūlo įmonės vietovės valdymas;
• žaliavų, pusgaminių ir medžiagų š altinių prieinamumas.

Gamybos strategija

Organizacijos strategijos samprata slypi tame, kad įmonė daugiausia dėmesio skiria vartotojui. Tai lemia šie skiriamieji bruožai:

• rodikliai, tokie kaip gamybos apimtis, gaminių kokybė, asortimentas ir pristatymo laikas įmonės nustatomi atsižvelgiant į klientų poreikių prognozes ateinantiems laikotarpiams;
• prekės į pardavimo vietas pristatomos reikiamu laiku ir reikiamu kiekiu.

Organizacijos strategijos programosgamyba

Programa, vadinama gamybos sinchronizavimu, siekia nustatyti veiksmų, reikalingų norint organizuoti sistemą, galinčią greitai reaguoti į vartotojų paklausos pokyčius, rinkinį. Norėdami tai padaryti, būtina nustatyti, kad vienu metu būtų gauti visi reikalingi komponentai ir sinchroniška gamyba bei montavimas.

Programa apima šių strateginių sprendimų įgyvendinimą:

• būtina apibrėžti metodus, leidžiančius pasiekti kiekvieno atskiro gamybos etapo sinchronizavimą;
• sukurti taisykles tinkamam sinchroninės gamybos organizavimui;
• Kuriami alternatyvūs programos pristatymo būdai.

Medžiagų srautų valdymo programa – tai vienas su kitu susietas darbas, sudarantis vientisą medžiagų srautų valdymo sistemą. Norėdami įgyvendinti strateginius sprendimus dėl programos įgyvendinimo, turite:

• pagrįsti gamybos logistikos sistemos metodus;
• kurti sistemas, skirtas visapusiškam medžiagų srauto valdymui, įskaitant pirkimo etapą ir pačią gamybą bei produktų pardavimą.

Gamybos lankstumo didinimo iš organizacinės pusės programa prisiima veiksmų, kurie nustato ir sujungia organizacinius, ekonominius ir techninius sprendimus, skirtus lanksčiai gamybai formuoti, vientisumą. Norėdami įgyvendinti programą, jums reikia:

• padidinimo metodų nustatymasorganizacinis lankstumas;
• lanksčios gamybos formavimo metodologinio požiūrio analizė ir kūrimas.