2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34
Įmonės finansinės ir ūkinės veiklos rezultatus pirmiausia lemia sąnaudos, ir nesvarbu, kokia veikla įmonė užsiima, kokią organizacinę ir teisinę formą ji turi. Būtent išlaidų apimtis yra lemiamas elementas analizuojant ir skaičiuojant pagrindinius veiklos rodiklius. Todėl svarbu, kad kaštų valdymas ūkio subjekte būtų vientisas ir maksimaliai koordinuotas procesas.
Ji daro prielaidą, kad finansinės ir ekonominės veiklos planavimo etape egzistuoja išlaidų atsiradimo kontrolė. Be to, verslo procesai turi būti struktūrizuoti taip, kad būtų valdomos įmonės išlaidos. Tai leidžia įvesti valdymą į sistemą. Reikėtų pažymėti, kad tai lems visos įmonės organizacinę struktūrą.
Įmonei ne visada reikia sistemosišlaidų valdymas. Jis bus veiksmingas tik tada, kai gali turėti realios įtakos įmonės rezultatams, ty kai įmonės prekės, produktai ir paslaugos bus pelningos.
Išlaidų valdymas, be kita ko, turi atsižvelgti į išlaidų pobūdį. Jie gali būti tiek išoriniai, tiek vidiniai. Sąnaudų valdymo srities ekspertai pataria visų pirma sumažinti išorines sąnaudas (žaliavas, medžiagas, paskolų palūkanas ir kt.), nes jos yra daug mažiau lanksčios nei vidinės (darbo užmokestis ir bendrosios verslo išlaidos). Be aukščiau nurodytos klasifikacijos, išlaidos, priklausomai nuo produkcijos apimties, yra sąlyginai fiksuotos, sąlygiškai kintamos ir mišrios. Paprastai išlaidų valdymui naudojamas toks metodas kaip savikainos apskaičiavimas, kuris gali būti atliekamas tiek pagal elementus, tiek pagal savikainos elementus. Išlaidų valdymas įmonėje gali būti vykdomas naudojant įvairius strateginio ir operatyvinio valdymo metodus. Viskas priklauso nuo valdymo tikslų ir, žinoma, nuo būtinų sąlygų jiems taikyti. Valdymo metodas suprantamas kaip veiksmų algoritmas.
Išlaidų valdymas naudojant ABC analizę tapo gana populiarus. Jo esmė tokia: sąnaudos apskaičiuojamos įmonės funkcinei veiklai, pavyzdžiui, gamybai, rinkodarai, pardavimui ir kt. To dėka tampa matoma ne tik prekių kaina, betir koks išlaidų lygis tenka tam tikriems verslo procesams.
Reikėtų pažymėti, kad veiksnių analizė turėtų užimti svarbią vietą išlaidų valdyme. Tai leidžia nustatyti pagrindinius sąnaudas formuojančius veiksnius, taip pat jų įtakos bendroms išlaidoms laipsnį ir ryšį tarp jų. Tai leidžia valdyti kokybės užtikrinimo išlaidas ilgalaikėje perspektyvoje, taip pat turėti tiesioginės įtakos bendroms organizacijos išlaidoms.
Rekomenduojamas:
Logistikos išlaidos – kas tai? Įmonės išlaidų klasifikavimas, rūšys ir skaičiavimo metodai
Įmonių ir firmų gamybinė veikla yra sudėtingas procesas. Jis susideda iš skirtingų etapų. Tai, pavyzdžiui, prekių kūrimas, saugojimas, paskirstymas, gabenimas. Kiekviena iš šių prekių gamybos grandinės grandžių yra susijusi su daugybe sunkumų, rizikos ir išlaidų. Paprastai jie turi būti išreikšti pinigine išraiška. Gauti skaičiai vadinami logistikos išlaidomis
Kaip atidaryti shawarma parduotuvę: reikalinga įranga, išlaidų apskaičiavimas, atsipirkimo nustatymas
Galvodami apie tai, kaip atidaryti „Shawarma“parduotuvę, turėtumėte nedelsdami būti pasirengę išleisti tam tikrą pinigų sumą prekybinės erdvės dekoravimui. Ir tai liečia ne tik išvaizdą, kuri turėtų būti ryški ir patraukli, bet ir atitikti pagrindinius techninius standartus
Strateginis valdymas kaip įmonės konkurencingumo pagrindas
Strateginis valdymas yra procesas, kuris remiasi žmogiškuoju faktoriumi kaip įmonės ar organizacijos pagrindu. Ji pirmiausia orientuota į rinkos (arba, kitaip tariant, vartotojų) poreikius, leidžia lanksčiai ir greitai atlikti pakeitimus, reikalingus dirbti pagal paklausą
Elektros įrangos šiluminio vaizdo valdymas: koncepcija, veikimo principas, termovizorių tipai ir klasifikacija, taikymo ypatybės ir patikra
Elektros įrangos šiluminio vaizdo valdymas yra veiksmingas būdas nustatyti galios įrangos defektus, kurie aptinkami neišjungiant elektros instaliacijos. Blogo kontakto vietose temperatūra pakyla, tai ir yra metodikos pagrindas
Organizacinių pokyčių valdymas kaip pagrindinė jūsų įmonės sėkmės priemonė
Rinkos ekonomikoje išgyvena tik tie, kurie sugeba greitai prisitaikyti prie naujų aplinkybių ir reikalavimų. Organizacinių pokyčių valdymas yra labai svarbus norint pasiekti užsibrėžtus tikslus per trumpiausią įmanomą laiką
