Sisteminis požiūris į valdymą.Privalumai ir trūkumai

Sisteminis požiūris į valdymą.Privalumai ir trūkumai
Sisteminis požiūris į valdymą.Privalumai ir trūkumai

Video: Sisteminis požiūris į valdymą.Privalumai ir trūkumai

Video: Sisteminis požiūris į valdymą.Privalumai ir trūkumai
Video: Katilinė HD 2024, Gruodis
Anonim

Dabar vis daugiau verslininkų suvokia tokio mokslo kaip vadyba, apimančio daugybę skirtingų krypčių įvairiausiomis temomis, vertę. Tai sistemingas požiūris į valdymą, leidžiantis optimizuoti visus darbo etapus įmonėje, o tai savo ruožtu neabejotinai sumažins išlaidas. Į įmonę žiūrima kaip į vieną organizmą, sudarytą iš daugybės atskirų dalių ir elementų, pabrėžiant jų tarpusavio ryšius.

Sisteminis požiūris į valdymą atsirado XX amžiaus šeštojo dešimtmečio pabaigoje, gamybos bumo viršūnėje. Gamybos mastai ir apimtys pradėjo didėti daug kartų, o sprendimai, priimti remiantis senomis taisyklėmis ir gairėmis, padėties negalėjo išgelbėti. Skubiai reikia kažko naujo, galinčio suvienyti ir suderinti didžiulius kompleksus maksimaliam našumui.

sistemingas požiūris į valdymą
sistemingas požiūris į valdymą

Pirmasis žingsnis keičiant to meto ideologiją ir taisykles buvo sisteminis mąstymas. Dabar, kai iškilo problema, naudojant šį metodą buvo galima susidaryti išsamų vaizdą apie tai, kas vyksta, pamatyti silpniausius elementus ir užkirsti kelią būsimiems sunkumams. Tobulėjant šiam mokslui ir kuriant naujas taisykles, žmonės priartėjo prie sunkiausių dalykų. Šiai dienai sisteminis požiūris į personalo valdymą laikomas sunkiausiu, nes kiekvienas žmogus yra unikalus ir kartais iškyla situacijų, kurių net teoriškai nebuvo galima numatyti.

sisteminis mąstymas
sisteminis mąstymas

Amerikietis C. Barnardas pirmą kartą gamybą pradėjo vertinti kaip socialinę sistemą. Pagal jo versiją, bet kuri organizacija egzistuos tik tada, kai turės hierarchiją. Dėl to, kad žmonės yra pasirengę vienytis ir paklusti, kad pasiektų savo tikslus, vertikali sistema yra ideali. Bet kokią organizaciją, išskyrus valstybę ar bažnyčią, jis laikė privačia. Sisteminis požiūris į valdymą, pagal jo versiją, tikrai apėmė šiuos elementus:

1) Veikianti sistema.

2) Skatinimo sistema.

3) Galios sistema.

4) Loginė sprendimų priėmimo sistema.

sistemingas požiūris į personalo valdymą
sistemingas požiūris į personalo valdymą

Pagrindinis šio požiūrio su hierarchine struktūra bruožas yra ir stiprybė – viena vertus, ir silpnumas – kita vertus. Kitaip tariant, viskas priklauso nuo žmogaus, kuris yra visos sistemos širdyje. Jeigu turi žinių, daug dirba, stengiasi kuo labiau optimizuoti darbą, tuomettoks sisteminis požiūris į valdymą egzistuos tol, kol egzistuos šis asmuo.

Didelėse įmonėse, kuriose dirba daugiau nei 100 darbuotojų, tokias funkcijas atlieka vadovai, kuriuos savo ruožtu kontroliuoja aukštesnis vadovas. Vadybininkus galima vadinti ir kompozitoriais, ir dirigentais. Būdami tiesiai gamybos vietoje, jie gali greitai išspręsti bet kokią problemą, tačiau visi jų veiksmai priklauso nuo tikslų ir uždavinių, kuriuos formuoja centrinė valdžios vertikalės figūra.

Sisteminis požiūris į valdymą yra gana sudėtingas ir turi daug aspektų, galinčių pakeisti galutinį rezultatą. Pagrindinė jos užduotis – sukurti optimaliai veikiančią sistemą, kuri ne tik leistų matyti visą vaizdą, bet ir, jei pageidaujama, suteiks galimybę ją optimizuoti, patobulinti ar patobulinti, siekiant sumažinti išlaidas.

Rekomenduojamas: