Direktorių valdyba – kas tai? Direktorių valdybos funkcijos ir pareigos

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Įmonės direktorių valdyba yra vienas iš pagrindinių vidinių įmonės organų, atsakingų už verslo plėtrą ir įmonės stabilumo užtikrinimą. Kokios jo pagrindinės funkcijos? Kaip sudaroma įmonės direktorių taryba?

Kas yra direktorių taryba?

Pradžioje pasvarstykime, ką galima suprasti šiuo terminu. Direktorių valdyba yra pagrindinis įmonės valdymo organas laikotarpiais tarp įmonės visuotinių akcininkų susirinkimų. Pagrindinis šios struktūros uždavinys – verslo plėtros strategijos kūrimas, taip pat jos įgyvendinimo kontrolė įgaliotiems įmonės padaliniams.

Nepaisant didelių įgaliojimų, direktorių valdyba, kaip taisyklė, neturi tiesioginės įtakos įmonės vykdomųjų struktūrų darbui. Jis turi vykdyti savo veiklą remdamasis bendrovės įstatais, taip pat vietiniais reguliavimo š altiniais – tokiais, kaip, visų pirma, Direktorių valdybos reglamentu, kurį priima visuotinis bendrovės akcininkų susirinkimas.

Pagrindinė nagrinėjamos įmonės vidaus struktūros funkcija yraverslo įmonės – ypač akcinės bendrovės – veiklos valdymas. Bet tai turi būti atliekama atsižvelgiant į tai, kad tam tikri klausimai pagal įstatymo normas gali būti tiesiogiai priskirti kitų įmonės valdymo organų kompetencijai. Pavyzdžiui, tas pats visuotinis akcininkų susirinkimas.

Reikalavimai valdymo struktūros sukūrimui

Direktorių valdyba yra įmonės viduje veikianti struktūra, kuri turi būti įsteigta akcinėje bendrovėje, turinčioje 50 ar daugiau akcininkų. Ją turi sudaryti bent 5 nariai.

Jei UAB yra daugiau nei 1000 vertybinių popierių savininkų, direktorių valdyboje turi dirbti ne mažiau kaip 7 nariai. Jei akcininkų yra daugiau nei 10 000, tada nagrinėjamoje struktūroje turi būti ne mažiau kaip 9 nariai.

LLC direktorių valdybai būdingos tam tikros savybės. Panagrinėkime juos išsamiau.

LLC direktorių valdyba: niuansai

Ribotos atsakomybės bendrovės direktorių valdyba pagal Rusijos Federacijos įstatymus yra struktūra, kurią galima sukurti remiantis LLC savininkų pageidavimais, tai yra, jos formavimas nėra privalomas, nepriklausomai nuo įmonės veiklos rezultatų.

Praktikoje LLC direktorių tarybos veikla pirmiausia priklauso nuo atitinkamo verslo subjekto įstatų nuostatų, taip pat nuo vidinių taisyklių, nustatančių verslo valdymo tvarką. LLC valdybos narių rinkimaigali būti atliekami pasirinktinai kaupiamuoju pagrindu: pakanka nustatyti paprastąją daugumą tų verslo dalyvių, kurie balsuoja visuotiniame susirinkime.

Išsamiau panagrinėkime pagrindines įmonės direktorių valdybai būdingas galias.

Pagrindiniai valdymo struktūros įgaliojimai

Visų pirma, atitinkama vidinė įmonės struktūra yra įgaliota kontroliuoti vykdomųjų organų darbą, bet nesikišti į jų sprendimų priėmimo procedūras, kaip minėjome aukščiau. Svarbiausia čia užtikrinti, kad jų veikla atitiktų visuotiniuose įmonės akcininkų susirinkimuose priimtus sprendimus. Vykdant šią veiklos kryptį, pavyzdžiui, akcinėje bendrovėje, valdyba bendrovės vadovo teikimu sudaro atitinkamas vykdomąsias struktūras. Su juo susitarus, akcinės bendrovės valdyba gali būti įgaliota priimti sprendimus, susijusius su disponavimu vienu ar kitu turtu, investavimo klausimais, stambių sandorių sudarymu, kurių vertė viršija tam tikrą procentą nuo bendrovės apyvartos.

OJSC (po reformos – JSC) direktorių valdyba daugeliu atvejų yra įgaliota nustatyti pagrindines įmonės vidaus politikos sritis, susijusias su paskolų gavimu ar išdavimu, garantijų teikimu, įvairių išlaidų padengimo š altinių naudojimu ir patenkinimu. galimi kreditorių reikalavimai. Nagrinėjama struktūra gali turėti įgaliojimus, susijusius su teikimu svarstyti visuotiniame susirinkime su būtinu mažinimu susijusius klausimus.įmonės įstatinio kapitalo dydžio.

Direktorių valdyba yra organas, kuris daugeliu atvejų yra atsakingas už įmonės pelno paskirstymą. Pavyzdžiui - dividendų forma akcininkų naudai arba, alternatyviai, kaip atlyginimas, mokamas įmonės darbuotojams. Tuo pačiu metu, kalbant apie dividendus, visuotinio akcininkų susirinkimo įgaliojimai paprastai neapima jų dydžio nustatymo neatsižvelgiant į valdybos nuomonę. Tačiau daugeliu atvejų ši įstaiga turi teisę sumažinti atitinkamų mokėjimų sumą, nesutikdama su nagrinėjama struktūra.

Kitas dėmesio vertas įgaliojimų tipas, apibūdinantis valdybą, yra dalyvavimas nustatant įmonės valdymo struktūrą, steigiant filialus, dukterines įmones. Ši atitinkamos struktūros veiklos sritis apima jos atstovų dalyvavimą visuotiniame akcininkų susirinkime. Tuo pačiu metu valdybos sprendimai šiuo atveju gali būti daugiausia patariamojo pobūdžio.

Pažymėtina, kad direktorių valdyba yra korporatyvinis organas, kurį galima pavadinti skirtingai. Taigi, remiantis Rusijos Federacijos teisės aktais, atitinkama struktūra gali būti vadinama Stebėtojų taryba.

Valdymo struktūros funkcijos: įmonės plėtros strategijos nustatymas

Dabar pasvarstykime, kokias konkrečias funkcijas gali atlikti banko, pramonės įmonės, paslaugų sektoriaus įmonės direktorių valdyba – nepaisant to, kad firmų veikla labai priklauso nuo jos profilio, nuo veiklos segmento,pagrindinės atitinkamos vidaus struktūros funkcijos gali būti bendros daugeliui verslo sričių.

Pagrindinė funkcija, apibūdinanti šiuolaikinės įmonės valdybos darbą, yra jos plėtros strategijos apibrėžimas. Tai yra, nustatomi ilgalaikiai įmonės plėtros prioritetai. Tuo pačiu metu vadovai, kurie yra direktorių valdybos nariai, gali skirti nemažą dėmesį esamų problemų sprendimui, atsižvelgdami į esamą ekonominę situaciją, į ką kuriamas verslas.

Tačiau vienaip ar kitaip valdybos užduotis yra tvirtinti ilgalaikius įmonės plėtros planus. Dažnas požiūris yra toks, kad jie tvirtinami kartą per metus, o atitinkamam dokumentui svarstyti šaukiamas metinis direktorių tarybos posėdis. Vykdydama šią funkciją, nagrinėjama vidinė įmonės struktūra gali aktyviai bendrauti su kitais kompetentingais įmonės organais – pavyzdžiui, su finansų skyriumi, rinkodaros specialistais, buh alteriais, susisiekti su išorinėmis struktūromis, konsultantais.

Tarybos svarstomos funkcijos įgyvendinimo rezultatas – suformuluoti dokumentai, kuriuos privalo vykdyti kompetentingi įmonės specialistai. Tuo pačiu metu jų struktūra gali apimti pagrindinį planą ir daugybę įvairių pagalbinių š altinių.

Direktorių valdybos funkcijos: įmonės finansinės ir ekonominės veiklos kontrolė

Kita svarbiausia funkcija, kurią atlieka direktorių valdyba, yra įgyvendinimasįmonės finansinės ir ūkinės veiklos kontrolė. Ši nagrinėjamos vidinės įmonės struktūros veiklos sritis visų pirma skirta užtikrinti tų planų, kurie suformuoti valdybai vykdant ankstesnę funkciją, nuostatų įgyvendinimą.

Atsakingų specialistų veiklos, kai jie vykdo plane numatytus nurodymus, kontrolės sistema apima platų metodų spektrą: išsamų atskaitomybės dokumentų tyrimą, prireikus specialistų mokymą., vietinių susitikimų įvairiais įmonės plėtros plano įgyvendinimo klausimais organizavimas. Direktorių valdybos svarstomos funkcijos įgyvendinimas turi atitikti įstatymo reikalavimus, jeigu tam tikros vadovų veiklos sritys yra priskirtos tam tikrų teisės š altinių jurisdikcijai.

Svarbiausią vaidmenį kontroliuojant plano vykdymą gali atlikti kitos verslo subjekto valdymo struktūros – pavyzdžiui, akcininkų valdyba. Direktorių valdyba gali su jais aktyviai bendradarbiauti įvairiais klausimais. Visų pirma, veiksmingos strategijos sukūrimas kuriant rizikos valdymo sistemą, kuri apibūdina verslo plėtrą, gali būti bendra atitinkamų įmonės viduje struktūrų tema. Tik turėdama tokius išteklius, įmonė galės įgyvendinti planus, kuriuos parengė direktorių valdyba, vykdydama ankstesnę funkciją. Tarp svarbių rizikų yra užsienio valiutaapribojimai, mažas likvidumas, teisinių apribojimų atsiradimas, politinis veiksnys. Jie turėtų būti laikomi verslo plėtros plano įgyvendinimo kontrolės dalimi.

Valdymo struktūros funkcijos: savininkų ir akcininkų teisių apsauga

Kita svarbi valdybos atliekama funkcija – įmonės savininkų ir akcininkų teisių apsaugos užtikrinimas, nesutarimų, kylančių įmonių teisinių santykių kontekste, sprendimas. Norint įgyvendinti šią funkciją, nagrinėjamai struktūrai gali būti suteikta daug specialių galių. Pavyzdžiui, susiję su asmens, atsakingo už verslo dalyvių teisių įgyvendinimą ir jų interesų gynimą, paskyrimu. Ginčai įmonės viduje gali būti sprendžiami tiek atsižvelgiant į vietinių normų š altinių nuostatas, tiek laikantis norminių teisės aktų, kurių jurisdikcijai priklauso teisiniai santykiai dalyvaujant partneriams, reikalavimų.

Direktorių valdybos funkcijos: efektyvios vykdomųjų struktūrų veiklos užtikrinimas

Kita pagrindinė direktorių tarybos funkcija – užtikrinti efektyvų įmonės vykdomųjų struktūrų veikimą. Šiems tikslams atsakingi vadovai taip pat gali panaudoti vidinių įmonės standartų ar norminių teisės aktų numatytus mechanizmus, jeigu jie reglamentuoja vieną ar kitą įmonės vykdomųjų valdymo organų veiklos sritį. Ši funkcija daro prielaidą, kad tarybai suteikiami gana platūs įgaliojimai – pavyzdžiui, susiję suįmonės generalinio direktoriaus paskyrimas ir atleidimas.

Valdybos nario būsena: niuansai

Direktorių valdybos narys yra bet kuris asmuo ir nebūtina, kad jis būtų verslo subjekto bendrasavininkas ar akcininkas. Tačiau šiam statusui, kalbant apie autoritetą, būdingi tam tikri apribojimai. Būtent:

- bendrovės valdybos sudėtis gali būti sudaryta iš kolegialaus organo atstovų ne ilgiau kaip vienam ketvirčiui, - direktorių tarybos pirmininkas negali būti įmonės generaliniu direktoriumi.

Direktorių valdybos nariai gali būti renkami į savo pareigas tik bendru balsavimu. Kartu asmuo įgyja atitinkamą statusą laikotarpiui iki kito metinio visuotinio įmonės akcininkų susirinkimo. Direktorių valdybos narys turi įgaliojimus, kurių negalima nutraukti anksčiau laiko, jei kiti verslo dalyviai juos turi panašaus statuso.

Išsamiau panagrinėkime atitinkamai struktūrai vadovaujančio asmens darbo ypatumus.

Direktorių valdybos pirmininko darbo ypatumai

Direktorių valdybos pirmininkas – asmuo, išrinktas į savo pareigas iš šios įmonės vidaus struktūros narių. Tačiau ši procedūra turi būti atlikta per pirmąjį Tarybos posėdį. Daugeliu atvejų atitinkamos institucijos pirmininkas turi plačiausius įgaliojimus. Taigi įprasta praktika, kadtiesiogiai įtakoja įmonės vadovo ir kitų aukščiausio lygio vadovų veiklą, padeda jiems priimti sprendimus, tobulinti įgūdžius.

Direktorių valdybos vadovas turi keletą specialių kompetencijų. Tai gali būti:

- jo vadovaujamos įmonės vidinės struktūros veiklos planavimas (pirmininkas nustato, kada turi vykti tas ar kitas valdybos posėdis, kiek jis truks);

- verslo diskusijų moderavimas;

- susirinkimų taisyklių laikymosi kontrolė;

- apibendrinant diskusijas.

Atitinkamos struktūros vadovas dažniausiai pateikia balsavimui įvairius klausimus, padeda kolegoms adekvačiai apsvarstyti argumentus už ir prieš tam tikrų sprendimų priėmimą. Pasibaigus balsavimui pirmininkas surašo valdybos protokolą, kuriame įrašomi diskusijų verslo plėtros klausimais rezultatai.

Daugeliu atvejų atitinkamo įmonės valdymo organo vadovas taip pat pirmininkauja įvairiems komitetams. Pavyzdžiui, atsakingi už personalo klausimus, už atlyginimo mokėjimą.

Atlyginimas direktorių valdybos nariams yra svarbus atitinkamos struktūros veiklos aspektas. Panagrinėkime tai išsamiau.

Atlygio mokėjimas direktorių valdybos nariams

Pagal įprastą praktiką, atlyginimas direktorių taryboms paprastai priskiriamas tokio pat dydžio kompensacijai už darbą, atliktą pagal kompetenciją, apibrėžtą įstatymuose ar vietiniuose teisės aktuose.įmonių. Daugeliu atvejų atlyginimas už valdybos veiklą charakterizuojančių problemų sprendimą yra numatytas bendrovės darbuotojo, kuris yra šios valdybos narys, sutartis. Pavyzdžiui, jei tai yra vienas iš aukščiausių vadovų, jam pervedama kompensacija už direktorių valdybos nario darbą kartu su baziniu atlyginimu už pareigas įmonės valdymo struktūroje.

Yra paplitęs ir požiūris, pagal kurį valdybos narių statusą turintys verslo dalyviai gauna atlyginimą, kurio dydis nustatomas atsižvelgiant į atitinkamos vidinės įmonės struktūros veiklą. Kartu galima taikyti tiek individualų požiūrį – kai vertinami konkretaus vadovo darbo rezultatai, tiek atsižvelgus į valdybos narių darbo rezultatus kaip visumą.

Kokių rezultatų atnešė tas ar kitas valdybos sprendimas, galima vertinti pagal verslo rezultatus, įmonės pajamų augimą, rinkų plėtrą ir kitus reikšmingus kriterijus, kuriuos nustato įmonės savininkai. įmonė.

Pažymėtina, kad Vakarų šalyse yra plačiai paplitęs požiūris, pagal kurį valdybos nariai yra draudžiami nuo neigiamų priimtų sprendimų pasekmių, taip pat padengia įvairias išlaidas, kylančias įveikiant šių sprendimų pasekmes. Bet vadovų atsakomybės apibrėžimas direktorių valdybos narių statuse gali būti nustatytas ir sutartyje, pagal kurią dalį nuostolių gali kompensuoti įmonė, įsteigusi atitinkamą įmonės viduje.struktūra.