Įmonių planavimo tipai, klasifikavimas ir metodai

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Sunku įsivaizduoti bet kokią veiklą be planavimo. Ir juo labiau komercinių struktūrų atveju. Tačiau daugeliui paslaptis ta, kad planavimas skirstomas į tipus. Jie priklauso nuo siekiamų tikslų, aprėpties ir daugelio kitų dalykų. Taigi, kokie įmonės planavimo tipai egzistuoja?

Bendra informacija

Pradėkime nuo terminų. Planavimas – tai tam tikrų kokybinių ir kiekybinių rodiklių, lemiančių esamo ir būsimojo laikotarpių plėtros tempus ir tendencijas, sukūrimas ir nustatymas įmonės vadovybei. Koks jos vaidmuo? Planavimas yra pagrindinė gamybos valdymo ekonominio mechanizmo grandis. Yra keli jo įgyvendinimo būdai. Jie labiau susiję su planavimo esme. Metodai bus trumpai apžvelgti, kad būtų galima geriau suprasti. Tačiau pagrindinis dėmesys bus skiriamas planavimo esmei ir rūšims įmonėje. Kaip šiuo atveju atliekamas padalijimas ir diferencijavimas? Didžiausias dėmesys skiriamas terminams. Iš visoĮmonėje yra trys planavimo tipai: operatyvinis-gamybinis, esamas ir būsimasis. Apskritai jie visi yra tarpusavyje susiję ir sudaro vientisą sistemą. Be to, yra keletas papildomų klasifikacijų, apie kurias mes tikrai pakalbėsime. Beje, gali būti, kad naudojama daugybė įmonės planavimo tipų, o ne tik vienas.

Apie metodus

Kas jie? Kalbant apie įmonės planavimo tipus ir metodus, reikia pažymėti, kad jie vienas kitą papildo. Tai yra, vienas be kito neįmanomas. Taigi yra:

1. Balanso metodas. Užsiima ryšių tarp išteklių š altinių ir jų poreikių užmezgimu. Susieja gamybos programą su turimais pajėgumais, įvertina darbo intensyvumą ir darbuotojų skaičių. Rengiant sudaromas darbo laiko balansas, medžiagų, energijos, finansų ir pan.
2. Skaičiavimo ir analizės metodas. Jis naudojamas plano rodikliams generuoti, jų veiksniams ir dinamikai analizuoti, o tai būtina norint užtikrinti reikiamą kiekybinį lygį. Šis metodas naudojamas pagrindinių rodiklių bazinei vertei nustatyti. Taip pat skaičiuojami jų pokyčių indeksai.
3. Ekonominis ir matematinis metodas. Naudojamas kuriant rodiklių priklausomybės modelį, kai nustatomi kiekybinių parametrų pokyčiai, lyginant su pagrindiniais veiksniais.
4. Grafoanalitinis metodas. Tai suteikia galimybę rodyti rezultatus sunaudojant vaizdą. Taigi ekonominė analizė atvaizduojama grafinėmis priemonėmis. Taigi galima nustatyti kiekybinį ryšį tarp susijusių rodiklių.
5. Į programą taikomi metodai. Kokia jų savybė? Šie metodai leidžia pateikti planą kaip programą, ty kaip užduočių ir veiklų rinkinį, kurį vienija vienas tikslas ir kurie yra suplanuoti tam tikromis datomis. Jų būdingas bruožas yra dėmesys konkrečių galutinių rezultatų siekimui. Programų esmė yra bendrieji tikslai. Jie sukonkretinami konkrečių užduočių, kurias būtina išspręsti, forma. Juos pasiekia tam tikri atlikėjai, kuriems yra suteikti visi reikalingi ištekliai.

Įmonės planavimo tipai ir metodai yra glaudžiai tarpusavyje susiję. Be antrojo sunku įsivaizduoti pirmąjį.

Apie rūšių įvairovę

Visų pirma reikia pažymėti, kad viskas priklauso nuo to, kas yra klasifikavimo pagrindas. Taigi, jei terminai veikia kaip parama, tada bus operatyvinis-gamybinis, dabartinis ir ilgalaikis planavimas. Tai bene garsiausias skyrius. Tačiau be jo yra ir nemažai kitų. Pavyzdžiui, galime galvoti apie orientacinį ir strateginį planavimą. Galima paminėti ir Akoff plėtrą, kuri plačiai naudojama užsienyje. Anot jo, planavimas gali būti reaktyvus, neaktyvus, preaktyvus ir interaktyvus. Be to, klasifikacija gali būti atliekama pagal funkcinę paskirtį, valdymo lygį, objektus ir daugelį kitųkiti specifiniai dalykai, nuo kurių daug kas priklauso, nors jų taikymas yra gana specializuotas. Pažymėtina, kad planų tipai ir ekonominio planavimo formos papildo vienas kitą ir sklandžiai susilieja. Todėl daugelis akimirkų bus panašios ar net iš dalies pasikartos. Galų gale, planavimo turinys ir tipai visoje įmonėje yra sukurti taip, kad būtų sudaryta vientisa sistema, kuri suteiks tiksliausią informaciją apie komercinės struktūros plėtros kryptį. Tačiau tam reikia gero koordinavimo.

Apie planavimo sistemos elementus ir neigiamos įtakos veiksnius

Taigi, nagrinėjamos temos esmė – plėtros tikslų patikslinimas tam tikram laikotarpiui, kai nustatomi ūkiniai uždaviniai ir priemonės jiems pasiekti, bei įgyvendinimo laikas ir seka. Kartu būtina pasirūpinti ir finansinių, darbo ir materialinių išteklių, kurių reikia, prieinamumu. Šiuo atveju būtina atsižvelgti į šiuos elementus:

1. Planavimo horizontas. Tai yra konkretus kalendorinis laikotarpis. Tam ir kuriami planai. Tai gali būti dešimtmetis, metai, mėnuo, savaitė, diena, pamaina, valanda ir pan.
2. Tvarkaraštis. Tai minimalus kalendorinis laikotarpis, kurio kontekste numatoma tam tikra veikla (metai, ketvirtis, mėnuo).
3. Planavimo objektas. Tai struktūrinis padalinys arba atsakingas pareigūnas, kuris parengia visas reikiamas priemones arbaatsakingas už jų įgyvendinimą.
4. Planuojami rodikliai. Tai informacija, kuri bus pateikiama kartu su įvykiu (išlaidos elementai, atsargų prekės ir pan.).

Jie visi yra integruotos sistemos dalis, kuri nustato sutartų konkrečių tikslų pasiekimo seką. Kartu atsižvelgiama ir į turimų išteklių efektyvaus panaudojimo galimybes. Kartu tenka susidurti su veiksniais, kurie neigiamai veikia planų formavimą:

1. Nepatenkinama pradinė būsena. Tai reiškia prastai struktūruotą informaciją, sunkumus apibrėžiant ir išmatuojant rodiklius.
2. Nepatenkinama pabaigos būsena. Daug taikinių, stipri išorinių veiksnių įtaka, nestabilumo sąlygos.
3. Daug žmonių, kurie dalyvauja planavime.
4. Neaiškumas dėl galimų alternatyvų.
5. Atsakomybės problemos, kai planus kuria vieni darbuotojai, o kiti yra atsakingi.
6. Pasirinktų įrankių netobulumas.
7. Valdymo problemos rengimo, tvirtinimo, įgyvendinimo ir derinimo etapuose.

Apie ilgalaikį, dabartinį ir eksploatacinį gamybos planavimą

Visi jie priklauso nuo laikotarpio, kuriam vykdomas planavimas. Perspektyva pagrįsta prognozavimu. Jo dėka kokia bus situacija ateityje. Paskirstyti ilgalaikį (iki 15 metų) ir vidutinės trukmės (3-5 metų) planavimą. PirmajameŠiuo atveju reikia kalbėti apie programos tikslą. Taigi reikšmingam laikotarpiui formuojama ekonominė veiklos strategija, per kurią atsižvelgiama į esamų rinkų ribų išplėtimą, taip pat į naujų plėtrą. Šio plano tikslai ir uždaviniai konkretizuojami vidutinės trukmės laikotarpiu. Čia dėmesys kreipiamas į organizacinę struktūrą, gamybos pajėgumus, kapitalo investicijas, finansinius reikalavimus, plėtrą ir tyrimus ir panašiai.

Nuolatinis planavimas rengiamas kaip vidutinės trukmės plano dalis (metiniais terminais) ir naudojamas jo rodikliams patikslinti. Atkreipiamas dėmesys į gamyklos, cecho, brigadų skyrių struktūrą ir veiklos charakteristikas.

Veiklos ir gamybos planavimas naudojamas trumpiems laikotarpiams, pvz., mėnesiui, savaitei, pamainai, valandai, ir atskiriems padaliniams (dirbtuvėms, komandai, darbo vietai) paaiškinti. Visa tai naudojama norint užtikrinti ritmingą produktų išleidimą ir išmatuotą įmonės funkcionavimą. Veiklos ir gamybos planavimas suteikia užduotis tiesioginiams vykdytojams.

Visi trys dabar nagrinėjami tipai sudaro vieną sudėtingą sistemą. Reikėtų pažymėti, kad tai turi įtakos daugeliui aspektų. Pavyzdžiui, dėmesys skiriamas ne tik gamybai, bet ir finansinio planavimo įmonėje rūšims. Juk medžiagas ir žaliavas reikia pirkti už kažką.

Strateginis ir taktinis planavimas

Kas jie? Strateginis planavimas nustato tikslus ir darbusper priemones jiems pasiekti. Kartu išryškinamos pagrindinės plėtros kryptys. Įmonėje yra tokių strateginio planavimo tipų:

1. Ilgalaikė. Tai atspindi pagrindinius tikslus ir bendrą veiklos strategiją. Gali būti sukurtos alternatyvos, kurios neįtrauktos į planą. Bet jie atsispindi programose. Jie apima apibendrintus rodiklius (dažniausiai finansinius). Sukurta iki 10 metų.
2. Vidurio laikotarpio. Jie pagrįsti realia organizacijos sukurtų produktų paklausa. Ji numato galimybę keisti turimas charakteristikas, koreguoti gamybos technologiją, finansinius suvaržymus, rinkos sąlygas ir pan. Sukurta nuo vienerių iki penkerių metų. Atskirai verta prisiminti įmonės finansinio planavimo tipus, kuriais vadovaujamasi būtent tokiais laikotarpiais.
3. Trumpalaikis. Tai apima kelių mėnesių ar net savaičių laikotarpį. Šio tipo planavimu siekiama užtikrinti, kad esamas turimų išteklių naudojimas būtų reguliuojamas. Jis įgyvendinamas ruošiant kalendorines programas gamybai, taip pat jas stebint, tvarkant atsargas ir kaupiant lėšas.
4. Veikia. Jo užduotys apima kasdienės įrangos pakrovimo, operacijų sekos laikymosi, darbuotojų įdarbinimo ir panašių dalykų priežiūrą.

Taktika skiriasi nuo strateginio planavimo. Tai apima vidutinės trukmės ir trumpalaikius laikotarpius. Taktinio planavimo užduotys -prisidėti prie specifinių įmonės ekonominės plėtros problemų įgyvendinimo. Operacija priklauso žemesnės grandies vadovų, pavyzdžiui, meistrų, jurisdikcijai. Matyti, kad įmonės planavimo tipai laiko ir strateginio planavimo požiūriu yra labai panašūs. Tai tikrai yra. Reikia atsiminti, kad padalijimas priklauso nuo to, kas tiksliai yra laikoma pagrindu. Todėl nenuostabu, kad daugelis rūšių sutampa.

Apie užsienio metodus

Yra vienas įdomus metodas, labai populiarus moksle ir praktikoje. Bet ne čia, o užsienyje. Tai vadinama beat-mining. Iš pradžių jis buvo suformuotas kaip techninis ir ekonominis planavimas. Tačiau rinkos sąlygomis nuolat plėtėsi. Ir galiausiai ji tapo nepriklausoma rūšimi. Be to, galime prisiminti Ackoff klasifikaciją:

1. Reaktyvus planavimas. Jis pagrįstas ankstesnės patirties analizės ir ekstrapoliacijos įgyvendinimu. Jis vykdomas iš žemesnių įmonės lygių ir palaipsniui kyla aukštyn.
2. Neaktyvus planavimas. Pagrindinis dėmesys skiriamas esamos įmonės būklės palaikymui, siekiant stabilizuoti ir išlikti komercinei struktūrai.
3. Išankstinis (proaktyvus) planavimas. Remiantis prognozėmis, kuriose atsižvelgiama į būsimus pokyčius. Jis įgyvendinamas iš viršaus į apačią optimizuojant priimtus sprendimus.
4. Interaktyvus planavimas. Jo esmė slypi ateities projekte, kai akcentuojamas įmonės plėtros efektyvumo didinimas irtaip pat žmonių darbo kokybė.

Direktyvinis ir orientacinis planavimas

Dabar pažiūrėkime į tai įsipareigojimo priimti ir tada atlikti užduotis prasme. Ir čia yra direktyviniai ir orientaciniai planų tipai. Įmonės veiklos planavimas pirmuoju atveju pasižymi privalomu pavestų užduočių priėmimu ir vėlesniu įvykdymu. Pavyzdžiui, ji persmelkė visus Sovietų Sąjungos ekonominės sistemos lygius. Pažymėtina, kad kartas nuo karto tai pažabodavo įmonių iniciatyvą. Rinkos ekonomikoje šis metodas taikomas tik komercinėse struktūrose rengiant dabartinius planus. Tačiau tai labiau taikoma privačiam sektoriui.

Indikacinis planavimas – tai gamybos lygio valstybinio reguliavimo forma per savo įtaką kainoms ir tarifams, mokesčių tarifams, minimaliems atlyginimams ir kitiems rodikliams. Šiuo atveju remiamasi valstybę apibūdinančiais parametrais, taip pat ekonominės plėtros kryptimis, kurias kuria valdžios organai. Jie vadinami indikatoriais. Jie gali būti privalomi (tačiau tai ribota) arba patariamojo pobūdžio (dažniausiai praktikuojami). Nors rodiklių planavimas gali būti įgyvendinamas privačiose struktūrose, jis vis tiek taikomas kuriant perspektyvą.

Trumpos kitos klasifikacijos

Dabar pažvelkime į kitus įmonės planavimo tipus, kurie egzistuoja, bet yragana specifinis. Taigi, priklausomai nuo jų paskirties funkcijų, jie nustato:

1. Gamybos planai. Svarstoma, kas ir kaip bus sukurta. Visų rūšių gamybos planavimas įmonėje priklauso nuo materialinių ir darbo išteklių poreikio patenkinti užduotims atlikti.
2. Komercinė. Juose numatyta parduoti gatavą produkciją, taip pat atitikti įmonių logistikos reikalavimus.
3. Investicija. Tai apima techninės įrangos atnaujinimo planus, taip pat įmonės plėtrą.
4. Dėl darbo ir atlyginimų.
5. Kiti planai funkciniais tikslais.

Priklausomai nuo įmonės valdymo lygio, jie išskiria:

1. Bendra.
2. Struktūrinių padalinių planai.
3. Funkciniai skyriai (apskaita, personalas).
4. Brigadų ir sekcijų darbo planai.

Priklausomai nuo objektų:

1. Pagal veiklą.
2. Konkrečioms prekėms, darbams, paslaugoms.
3. Dėl naujų produktų išleidimo.
4. Pagal kuriamų ar įvaldomų produktų tipus.

Be to, nepatenka į tam tikras ribas:

1. Nuoseklus planavimas. Tai reiškia, kad naujas priemonių rinkinys kuriamas pasibaigus ankstesniajam.
2. Slenkantis planavimas. Šiuo atveju numatoma, kad užbaigus priemonių komplekso dalį, bus atliktas jo tikslinimas, o likęs laikotarpis peržiūrimas atsižvelgiant į faktinesduomenys.
3. Lankstus planavimas. Peržiūrėta atsižvelgiant į dviprasmiškas sąlygas arba staigias išlaidas.

Tai yra visa įmonėje plačiai naudojama planavimo tipų klasifikacija. Visi kiti pokyčiai dar nebuvo masinio pripažinimo.

Išvada

Čia buvo atsižvelgta į įmonės planavimą, planų tipus ir konkrečius jų punktus. Žinoma, tai dar ne visa informacija. Galite papildomai apsvarstyti įmonės veiklos planavimo tipus, apsvarstyti komandų ir pamainų darbą valandomis … Bet tai bus perteklinė. Be to, yra daug punktų, kurie domina ribotą žmonių ratą. Pavyzdžiui, įmonės pelno planavimo tipai – ši informacija reikalinga tik analitinių tarnybų darbuotojams ir vyresniajai vadovybei. Tuo tarpu aikštelės meistrui to nereikia.