Grėsmės įmonės ekonominiam saugumui: rizika, š altiniai ir veiksniai

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Ekonominis saugumas šiandieniniame verslo pasaulyje tampa vis svarbesne ir įvairiapuse administracinio valdymo dalimi. „Grėsmės saugumui“sąvoka tapo nepastovi: grėsmių sąraše nuolat atsiranda naujų dalykų, o senieji nustoja būti aktualūs. Faktas yra tas, kad saugumo sferos grėsmės ir rizikos atspindi išorinės įmonės aplinkos pokyčius, dėl kurių neigiamai pasikeičia pati saugumo tema. Vidinė struktūra ir verslo vykdymas taip pat nuolat keičiasi.

Apibrėžimai

"Grėsmė įmonės ekonominiam saugumui yra išorinės ir vidinės įmonės aplinkos veiksnių grupė, kuria siekiama sukurti kliūtis ir apsunkinti darbą."

Kitas su žmonėmis susijęs apibrėžimas:

"Grėsmė įmonės ekonominiam saugumui yra fizinių ar juridinių asmenų veiksmai, kurie pažeidžiaįmonės veikla, dėl kurios ji gali sustabdyti darbą arba patirti kitų nuostolių."

Nr.

Klasifikacija

Yra daugybė grėsmių įmonės ekonominiam saugumui klasifikacijų, viskas priklauso nuo kriterijų. Dažniausia versija yra grėsmių klasifikacija pagal jų atsiradimo sritį:

• Grėsmės visai įmonei: nekompetentingas valdymas, finansinis bankrotas, reputacijos pablogėjimas.
• Informacijos grėsmės: konfidencialių duomenų nutekėjimas.
• Grėsmės materialiam turtui: sugadinimas, praradimas, visiškas sunaikinimas.
• Grėsmės prarasti arba atšaukti nematerialųjį turtą (licencijas, sertifikatus ir kt.).

Išorės grėsmės

Šios grupės grėsmes itin sunku numatyti ir analizuoti. Jie išsiskiria netikrumu, čia ir slypi visi su jais susiję sunkumai. Išorines grėsmes galima suskirstyti į šiuos tipus:

• duroji ir minorinė;
• objektyvus ir subjektyvus;
• kontroliuojama ir nekontroliuojama;
• esantis tikrovėje ir potencialus;
• atsitiktinis ir reguliarus (deterministinis).

Aplinkos veiksniai yra rimta grėsmė, jie gali visiškai ir negrįžtamai pakenkti įmonės darbui. Norint praktikuotistikrai prioritetinės grėsmės ir nešvaistyti išteklių smulkiems ir nereikšmingiems veiksniams, reikia mokėti sekti ir teisingai analizuoti išorinę aplinką. Tai lengva užrašyti ant popieriaus, bet labai sunku pritaikyti praktikoje.

Apskaičiuojant galimą žalą beveik neįmanoma nustatyti visų pavojų aplinkai. Todėl pradėkite nuo tų išorinių grėsmių, kurias galima suvaldyti rinkodaros politikos pagalba.

Išorinių grėsmių ir destabilizuojančių veiksnių, kurie iš esmės galimi bet kuriai įmonei, sąrašas:

• Raiderių perėmimai su konkurentų intrigomis;
• "greenmails" (reitingas "šviesa" siekiant gauti mokėjimus, o ne areštuoti turtą);
• politiniai pokyčiai;
• korupcija;
• ekonomikos krizė ir valiutos žlugimas;
• Nusikalstamų grupuočių veikla;
• turto ar intelektinės nuosavybės vagystė;
• pramoninis šnipinėjimas;
• buvę įmonės darbuotojai parduoda konfidencialią informaciją konkurentams;
• pareigūnų ir teisėsaugos institucijų pažeidimai;
• įvairių rūšių force majeure nuo stichinių nelaimių iki teroro aktų.

Rusiškas priedas

Sąrašą galima tęsti, bet jis jau įspūdingas ir labai „nemalonus“, tad sustokime ir apsiribokime grynai rusišku išorinių grėsmių „priedu“:

• žemas visos ekonominės sistemos kapitalizacijos lygis;
• aukštas pagrindinių šalies ekonomikos rinkų monopolizavimo lygis;
• išreikštasimporto priklausomybė;
• daugiausia žaliavos eksporto formatas;
• per griežti muitinės apribojimai;
• mažas darbo našumas (ši grėsmė yra ir išorinė, ir vidinė įmonių problema).

Dalis išorinių grėsmių ekonominiam saugumui gali būti kontroliuojamos įmonės: kompetentingai, pavyzdžiui, pasirinkti tiekėjus, sugalvoti naujų įrankių klientų lojalumui ugdyti, nustatyti planuojamų naujų produktų rinkos segmentus ir pan.

Tačiau jokia įmonė negalės kontroliuoti, pavyzdžiui, vyriausybės iniciatyvų mokesčių politikos srityje ar vadinamosios ribojančios verslo praktikos, apie kurias reikia pasakyti atskirai.

Ribojanti verslo praktika yra gana nauja sąvoka. Tai siejama su monopoliniu spaudimu partneriams ir vartotojams, kurių galutinis tikslas – apriboti konkurenciją ir užimti dominuojančią padėtį rinkoje. Mėgstamiausias šios praktikos įrankis yra tylios kliūtys, kurios kenkia esamiems verslo susitarimams.

Vidinės grėsmės

Jei sugrupuosime vidines grėsmes įmonės ekonominiam saugumui, jos atrodys taip pagal prioritetus: personalas, įranga, finansai, informacija.

Vidinės grėsmės ne mažiau pavojingos nei išorinės. Pagrindinis ir neišsenkantis vidinių grėsmių š altinis – darbuotojai. „Ne iš piktumo, o tik iš nežinojimo“– ši garsi frazė gali pritraukti apsaugos pareigūnusvisiška desperacija, kuri realybėje nutinka dažniau nei norėtume.

Kiekvienai įmonei esamų grėsmių sąrašas yra individualus, ypač vidiniams š altiniams. „Bendrųjų“tipinių š altinių sąrašas yra toks:

• sabotažas arba darbuotojų neveikimas, trukdantis atlikti suplanuotas užduotis;
• informacijos nutekėjimas (netyčinis arba vagystė);
• menkina įmonės verslo įvaizdį (dažniau tai yra netyčinė grėsmė);
• personalo ir, svarbiausia, vadovybės nekompetencija;
• skirtingo pobūdžio ir skirtingų šalių konfliktai: nuo vidinių tarp kolegų iki konfliktų su valdžios pareigūnais ar partneriais;
• saugos ir sveikatos taisyklių nesilaikymas;
• Neapmokyti žemos kvalifikacijos darbuotojai;
• trūksta aiškių procedūrų ir darbo eigos.

Vyriausiojo direktoriaus dėmesiui

Dabar dėmesio! Iš aštuonių aukščiau pateiktų elementų visi aštuoni yra valdomi. Tai reiškia, kad vidinės grėsmės įmonės ekonominiam saugumui yra pirmojo vadovo kompetencijos sferoje. Kiekvienam elementui galima imtis sisteminių prevencinių veiksmų, siekiant sumažinti bent vidines grėsmes. Taigi išorinės ir vidinės grėsmės įmonės ekonominiam saugumui iš esmės skiriasi valdomumu ir nuspėjamumu. Turi būti padaryta viskas, ką galima padaryti siekiant sumažinti grėsmes. Dažniausiai tai susiję su veiksniaisvidinė prigimtis.

Kas nekelia grėsmės ekonominiam saugumui

Ne kiekvienas neigiamas įvykis kelia grėsmę įmonei. Pavyzdžiui, vadovybės sprendimai pertvarkyti arba pagerinti veiklos efektyvumą kelia tam tikrą riziką ir gali sukelti nuostolių, jei jie nepavyks arba įvyks rinkos pokyčiai. Tačiau tokie veiksmai yra susiję su užduočių ir tikslų įgyvendinimu, tai yra verslumo esmė. Ir tai visada prisiima riziką ir tam tikrą nuostolių dalį.

Netaikykite grėsmėms įmonės ekonominiam saugumui nuostolių rinkodaros sprendime, pavyzdžiui, bendras kainos sumažinimas reklamuojant naują produktą. Nes tai vėl verslumas.

Pakanka prisiminti, kad pagrindinės grėsmės įmonės ekonominiam saugumui turi tris būdingus bruožus:

• sąmoningas savanaudiškas charakteris;
• paprastai yra tikslas – padaryti žalą;
• prietaringi veiksmai.

Išoriniai grėsmių š altiniai (veiksniai)

Grėsmių yra, bet yra grėsmės įmonės ekonominiam saugumui š altinių. Kartais jie vadinami veiksniais, o tai mūsų kontekste yra vienas ir tas pats. Grėsmės ir grėsmės veiksniai yra skirtingi dalykai, juos reikėtų atskirti. Veiksniai – tai aplinkos sąlygos, turinčios įtakos saugai apskritai arba konkrečiai jos parametrams. Tai dar ne grėsmės, o tik jų š altinis. Kodėl jie turi žinoti? Tada stebėkite pokyčius šiuose š altiniuose. Išanalizuoti ir numatyti juos pagalekonominis saugumas.

Š altiniai (veiksniai) taip pat skirstomi į išorinius ir vidinius. Išoriniai grėsmės š altiniai:

Rinkos veiksniai

Paklausos ir pasiūlos padidėjimas, žaliavų ir produktų kainos, rinkos pajėgumų dinamika, sandorio šalių finansinė būklė ir kt.

Makrofaktoriai

Ekonominių įstatymų lygis šalyje, pinigų politika, užsienio ekonominiai santykiai, investicinis klimatas ir kt.

Kita

Demografinė padėtis šalyje, nusikalstamumo lygis ir nusikalstamumo situacija, klimatas, gamtos reiškiniai ir kt.

Vidiniai grėsmių š altiniai (veiksniai)

Vidiniai veiksniai, galintys turėti įtakos ekonominiam saugumui, yra „tankiausiai apgyvendintas“rinkinys, į kurį bet kuris įmonės vadovas turėtų atkreipti ypatingą dėmesį.

Štai jų sąrašas:

• Finansinis: įmonės pelningumas, investicijų grąža, dividendų politika, turto struktūra, turto likvidumas ir kt.
• Personalas: plėtros strategijos kokybė, atlyginimų lygis, socialinė politika, motyvacija ir paskatos ir kt.
• Gamyba: kokybės valdymo sistema, ilgalaikio turto struktūra, veiklos efektyvumo lygis ir kt.
• Technologijos: inovacijų politika, procesų technologijų tyrimai ir analitiniai komponentai.
• Rinkodara: produktų linijos optimalumas, taikymas pagal vartojimo grupes,ryšių su klientais sistema, klientų lojalumo politika ir kt.

Finansinės grėsmės: daugiau nei vagystė

Finansinės grėsmės įmonės ekonominiam saugumui nusipelno ypatingo dėmesio ir specialaus paaiškinimo. Jie gali būti tiek vidiniai, tiek išoriniai. Vidiniai – tai sąmoningo pobūdžio piktavališki darbuotojų ar organizacijos veiksmai. Taip pat vidine finansine grėsme gali tapti nekokybiškas įmonės finansų padalinių ar partnerių organizacijų darbuotojų darbas. Tai gali būti, pavyzdžiui, veiksmingos kapitalo investicijų struktūros kontrolės trūkumas. Arba neteisingai nustatytas finansinio kapitalo dalių santykis pagal jo sudedamųjų dalių riziką ir pajamas.

Jei kalbėtume apie išorines finansines grėsmes, tai dažniausiai tai yra force majeure aplinkybės, kurios priklauso nekontroliuojamai grėsmių rūšiai.

Rizikos analizė ir įvertinimas

Grėsmių įmonės ekonominiam saugumui analizė turėtų būti pagrindinė visų ekonominio saugumo tarnybų veiklos sudedamoji dalis: tik taip galima sukurti efektyvią apsaugos sistemą, kuri atsižvelgtų į greitai besikeičiančias grėsmės sąlygas.

Tai sistemingas duomenų apie rinkas, konkurentus ir kitus veiksnius rinkimas su vėlesne analize ir prognozėmis. Būtina išanalizuoti ir įvertinti visus aukščiau išvardintus grėsmių š altinius – tiek išorinius, tiek vidinius.

Aukštas ekonominio saugumo lygis priklausys nuo šių dalykų būsenosverslo komponentai:

• Aukštas technologinės bazės lygis, jos konkurencingumas.
• Veiksminga organizacijos valdymo sistema.
• Veiksminga personalo politika, įskaitant griežtus įdarbinimo kriterijus.
• Informacijos sauga.
• Aiškus teisinis visų su įmonės veikla susijusių klausimų reglamentavimas.

Rizikos ir grėsmių įmonės ekonominiam saugumui nepaisymas yra tarsi mirtis. Kita vertus, pagrindinės ekonominio saugumo taisyklės ir nurodymai visiškai atitinka bendro įmonės veiklos efektyvumo didinimo metodus. Specialių papildomų priemonių nėra, viskas yra protingos ir adekvačios strategijos rėmuose. Ir tai puikios naujienos.