2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34
Procesų valdymas pasiekiamas įvykdžius keturias sąlygas, kurios yra glaudžiai tarpusavyje susijusios. Tai planavimas, organizavimas, motyvavimas ir kontrolė.
Taigi, įgyvendinant planavimo funkciją, sprendžiami uždaviniai, nulemiantys verslo subjekto tikslus ir tvarką, kuria jo darbuotojai turi siekti šių tikslų. Planavimas kaip funkcija, skirta valdyti procesus, turėtų apimti tris pagrindinius aspektus:
- Vadovų atliktas įvairių organizacijos aspektų (stipriųjų ir silpnųjų pusių) vertinimas tokiose srityse kaip rinkodara, finansai, gamyba, žmogiškieji ištekliai ir tyrimai. Visoje veikloje turi būti vadovaujamasi organizacijos tikslų įgyvendinimo realybe.
- Vertinant organizacijos galimybes ir konkurencijos grėsmę, nagrinėjamas klientų mokumas, galiojantys teisės aktai, ekonominės sąlygos ir politiniai veiksniai.
- Vadovo sprendimas su konkrečiu atsakomybės paskirstymu tarp įmonės darbuotojų, siekiant tikslų.
Atlikti proceso valdymą,vadovas siekia nustatyti pagrindines pastangų kryptis, kad būtų priimtas sprendimas dėl visų šio verslo subjekto narių tikslų įgyvendinimo užtikrinimo. Kitaip tariant, planavimas yra vienas iš būdų, kuriuo valdymas suteikia vieningą kryptį atitinkamos organizacijos nariams.
Svarstant tokią valdymo proceso kaip organizacijos funkciją, būtina išsiaiškinti šiuos dalykus. Organizuoti reiškia sukurti kokią nors struktūrą. Kartu galima pastebėti, kad yra labai daug elementų, kurie turi būti struktūrizuoti, kad organizacija optimaliai atliktų savo užduotis ir pasiektų savo tikslą. Organizacijos elementais laikomas darbas ir žmonės.
Verslo procesų valdymas neįmanomas be motyvacijos. Kitaip tariant, net ir turint geriausius planus ir tobuliausią organizacijos struktūrą, visa tai netenka prasmės, jei neatliekamas tikrasis darbas. Todėl pagrindinis motyvavimo uždavinys – darbo organizavimo narių atlikimas pagal jiems pavestas pareigas ir pagal patvirtintą planą.
Ir, žinoma, procesų valdymas nebus nagrinėjamas visa apimtimi, neišnagrinėjus tokios funkcijos kaip įmonėje vykdoma kontrolė. Vadovybė planuoja pasiekti tikslą konkrečiai dienai, mėnesiui ar metams. Verslo subjekto vadovas, siekdamas išvengti tam tikrų rizikų ir nepageidaujamų įvykių, privalo juos laiku įspėti ir imtis atitinkamų priemonių. PriežastysŠių rizikų atsiradimą gali lemti tokie veiksniai: darbuotojų atsisakymas vykdyti suplanuotą veiklą, teisės aktų pakeitimai arba stipraus konkurento atsiradimas rinkoje, kuris labai apsunkina tikslų siekimą.
Rekomenduojamas:
Valdymas. Vidinė ir išorinė organizacijos aplinka: samprata, charakteristikos ir pavyzdžiai
Organizacijos išorinė ir vidinė aplinka valdant priklauso nuo ekonominių veiksnių derinio. Tai – gebėjimas konkuruoti, įmonės pelningumas, priimtos strategijos veiklos rodikliai ir tolimesnės plėtros sąlygos
Produkto strategija: tipai, formavimas, kūrimas ir valdymas
Šiame straipsnyje apžvelgsime įmonės produktų strategijos sampratą, kuri yra susijusi su optimalaus asortimento sąrašo formavimu, siekiant padidinti įmonės pelningumą. Svarstomi tokios strategijos formavimo ir kūrimo pagrindai, jos valdymo momentai
Įmonės gyvavimo ciklo valdymas: turinys, pagrindinės tezės, funkcijos ir tikslai
Kaip padidinti organizacijos gyvybingumą, ar įmanoma valdyti korporacijos ir bet kurios kitos šiuolaikinės įmonės gyvavimo ciklus. Pasirodo, viskas įmanoma, ypač jei taikysite Yitzhako Adiezo – šiuolaikinio pripažinto efektyvaus valdymo guru – teoriją
Streso valdymas yra Sąvoka, procesų valdymo metodai, teorija ir praktika
Darbuotojų produktyvumas priklauso nuo jų psichologinės būsenos. Jei žmogui nepatogu būti komandoje, jis nesugebės efektyviai ir greitai susidoroti su darbu. Streso valdymas – tai veikla, kuri aktyviai vykdoma didelėse įmonėse. Patyrę vadovai patys arba padedami psichologų suburia komandą, kuri puikiai funkcionuoja kaip visuma
Ūkio sektoriai: rūšys, klasifikacija, valdymas ir ekonomika. Pagrindinės šalies ūkio šakos
Kiekviena šalis turi savo ekonomiką. Pramonės dėka pildomas biudžetas, gaminamos reikalingos prekės, gaminiai, žaliavos. Valstybės išsivystymo laipsnis labai priklauso nuo šalies ūkio efektyvumo. Kuo jis aukštesnis, tuo didesnis šalies ekonominis potencialas ir atitinkamai jos piliečių pragyvenimo lygis
