Akcinės bendrovės valdymo organai: požymiai, reikalavimai ir aprašymas

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Šiuo metu Rusijoje galiojanti reguliavimo sistema, reglamentuojanti akcinių bendrovių valdymo sistemą, buvo suformuota remiantis Vakarų teisės aktais. Žinoma, vidaus standartai atsižvelgia į Rusijos Federacijos ekonominės sistemos specifiką.

Šiuo metu akcinės bendrovės naudoja įmonių valdymo sistemą. Jis pagrįstas ekonominių, teisinių ir organizacinių priemonių visuma. Toliau pasvarstykime, kokie valdymo organai gali būti akcinėje bendrovėje.

Peržiūros

Pagal galiojančius teisės aktus, akcinės bendrovės valdymo organai yra:

• Visuotinis akcininkų susirinkimas.
• Stebėjų taryba (direktorių taryba).
• Vienintelis valdymo organas. Akcinėje bendrovėje generalinis direktorius atlieka jos funkcijas.
• Kolegialus organas (valdyba, vykdomasis direktorius).
• Pataisos komisija.

Administracinės struktūros pasirinkimas

Valdymo struktūra formuojama atsižvelgiant į pirmiau minėtų valdiklių derinįakcinė bendrovė.

Konkrečios administracinės struktūros pasirinkimas laikomas vienu iš svarbiausių ūkio subjekto kūrimo etapų. Tinkamo sprendimo priėmimas sumažins vadovų ir akcininkų konfliktų tikimybę, pagerins valdymo efektyvumą.

Reikėtų pasakyti, kad įmonės steigėjai turi tam tikrų pranašumų prieš akcininkus. Pasirinkę jiems reikalingą valdymo struktūrą, sumaniai sujungę akcinės bendrovės valdymo organus, jie galės gauti didelę ekonominę naudą iš įmonės veiklos. Tačiau jokia struktūra negali egzistuoti amžinai. Akcininkai turi teisę jį pakeisti, jei yra tinkamas pagrindas. Bet kokiu atveju akcinės bendrovės valdymo organų veikla ir įgaliojimai turi atitikti įmonės mastą.

Įstatymais nustatytos galimybės derinti skirtingas administracinės sistemos dalis, akcininkai gali pasirinkti jiems tinkamiausią modelį, atsižvelgdami į įmonės dydį, kapitalo struktūrą, konkrečias užduotis verslui.

Valdymo parinktys

Praktikoje naudojami skirtingi administravimo modeliai. Tačiau kiekviename iš jų privaloma turėti 2 aukščiausius akcinės bendrovės valdymo organus: visuotinį susirinkimą ir vienasmenį organą.

Be to, visose schemose yra valdymo struktūra. Tai audito komitetas. Jos pagrindinė užduotis – kontroliuoti finansinę ir ekonominęįmonėje atliekamos operacijos. Šiuo atžvilgiu revizijos komisija paprastai nelaikoma tiesioginiu akcinės bendrovės valdymo organu. Tačiau administracinės sistemos veiksmingumas negali būti užtikrintas be patikimos kontrolės.

Valdymo modelių skirtumas yra kolegialios ir vienintelės struktūros derinys.

Trijų pakopų schema

Jis gali būti pilnas arba sutrumpintas. Taikant šį modelį, aukščiausias akcinės bendrovės valdymo organas yra akcininkų susirinkimas. Visą trijų pakopų schemą galima naudoti bet kuriame AO. Šis modelis leidžia sugriežtinti akcininkų kontrolę vadovų veiklos atžvilgiu.

Kitame lygyje yra stebėtojų taryba. Jis kontroliuoja vienintelių ir kolegialių organų darbą.

Kaip nustatyta federaliniame įstatyme „Dėl akcinių bendrovių“, kolegialios valdymo struktūros nariai negali būti daugiau kaip 1/4 direktorių valdybos narių. Tuo pačiu metu generalinio direktoriaus pareigas einantis subjektas negali būti paskirtas į valdybos pirmininko pareigas.

Visa trijų pakopų schema yra privaloma kredito bendrovėms, įsteigtoms kaip UAB.

Sutrumpintas trijų pakopų modelis

Šią schemą taip pat galima naudoti bet kurioje akcinėje bendrovėje. Skirtumas tarp jo ir aukščiau aprašyto modelio yra kolegialaus valdymo organo nebuvimas. Todėl naudojant šį modelį nėra jokių valdybos narių skaičiaus ir statuso apribojimų.

BSutrumpintoje schemoje generalinio direktoriaus įtaka daug didesnė. Tiesą sakant, jis vienas tvarko einamuosius įmonės reikalus.

Šis modelis yra gana įprastas akcinėse bendrovėse. Tokį populiarumą lemia tai, kad tai leidžia subalansuoti vykdomosios ir kontrolės struktūrų veiklą.

Kitos parinktys

Kai kuriose įmonėse chartija nustato direktorių valdybos teisę sudaryti vykdomuosius organus. Šis modelis labiau tinka stambiems akcininkams, turintiems kontrolinį akcijų paketą. Taryba tampa aukščiausiu akcinės bendrovės valdymo organu, tiesiogiai nedalyvaujančiu einamuosiuose įmonės reikaluose.

Kitas modelis yra sumažinta dviejų pakopų administracinė sistema. Jis gali būti naudojamas įmonėse, turinčiose mažiau nei 50 akcininkų. Šis modelis būdingas mažoms įmonėms, kuriose generalinis direktorius yra ir pagrindinis akcininkas.

Vykdomųjų struktūrų ypatybės

Vykdomasis organas vadinamas tiesioginės kontrolės organu, kuris sudaromas valdybos arba akcininkų susirinkimo sprendimu. Jos funkcijos apibrėžtos teisės aktuose arba draugijos įstatuose.

Akcinės bendrovės valdymo organų atsakomybė atsiranda tuo atveju, kai įmonei padaroma nuostolių dėl neteisėtų veiksmų ar neveikimo.

Vykdomoji struktūra gali būti vienintelė arba kolegiali. Daugelyje visuomenių abiejų tipų valdymo organai veikia vienu metu. Tuo pačiu įstatuose tokiųįmonių, šių struktūrų kompetencija yra aiškiai apibrėžta.

Individualaus valdymo organo funkcijas atliekantis subjektas taip pat yra kolegialios struktūros pirmininkas.

Kūnų kūrimas ir nutraukimas

Administracinės struktūros akcinėje bendrovėje formuojamos remiantis visuotiniame akcininkų susirinkime priimtu sprendimu. Tačiau teisės aktai leidžia šiuos įgaliojimus perduoti direktorių valdybai.

Taryba arba visuotinis susirinkimas turi teisę bet kada nuspręsti dėl vykdomųjų organų paleidimo prieš terminą ar veiklos sustabdymo. Kartu reikėtų sukurti laikinąją valdymo struktūrą. Šiems klausimams spręsti šaukiamas neeilinis susirinkimas.

Laikinoji vykdomoji struktūra gali būti suformuota dėl to, kad dabartinis valdymo organas negali toliau įgyvendinti jos funkcijų.

Generalinio direktoriaus kompetencija

Vienintelis valdymo organas veikia bendrovės vardu be įgaliojimo. Jo galios:

• Visuotinio susirinkimo priimtų sprendimų vykdymas.
• Einamos įmonės veiklos operatyvinis valdymas.
• Darbo planavimas.
• Personalo patvirtinimas.
• Darbuotojų įdarbinimas ir atleidimas.
• Užsakymų, užsakymų išdavimas.
• Sutarčių, sutarčių, susitarimų sudarymas, sąskaitų atidarymas, įgaliojimų išdavimas, finansinių operacijų, kurių suma neviršija 25 proc.įmonės turto vertė.
• Ieškinių pareiškimas, dalyvavimas teisminiame procese įmonės vardu.

Šis sąrašas, žinoma, toli gražu nėra baigtas. Generalinio direktoriaus įgaliojimai turi būti įtvirtinti įmonės įstatuose.

Generalinio direktoriaus rinkimai / paskyrimas

Vienintelį organą gali skirti/išrinkti visuotinis susirinkimas arba direktorių valdyba. Pirmuoju atveju generalinio direktoriaus pareigos bus stabilesnės. Vienintelio organo skyrimo/rinkimo kadencija gali būti 5 metai.

Siūlyti gali akcininkai, turintys ne mažiau kaip 2 % balsavimo teisę suteikiančių akcijų. Įstatuose taip pat gali būti numatytos kitos dalyvavimo priimant sprendimą dėl generalinio direktoriaus rinkimo / skyrimo sąlygos. Vienoje paraiškoje turi būti nurodytas tik vienas kandidatas.

Lenta

Šis kolegialus organas ūkio bendrovei vadovauja lygiai taip pat kaip generalinis direktorius. Valdybos kadencija yra 1 metai. Paprastai į jį patenka asmenys, užimantys pagrindines pareigas: generalinis direktorius, Ch. inžinierius, vyr ekonomistas ir kt.