Įmonės architektūra yra Valdymo apibrėžimas ir principai

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Daugelis organizacijų patiria nuolatinius sunkumus ir nuolatos ieško verslo tikslų ir uždavinių sinchronizavimo bei informacinių sistemų plėtros procesų. Šiam tikslui naudojama įmonės architektūra. Kas tai?

Apibrėžimas ir aiškinimas

Įmonių architektūra yra specifinės praktikos procesas, skirtas kolektyvinei peržiūrai, projektavimui, planavimui, siekiant efektyviai sukurti strategiją ir vėlesnį jos įgyvendinimą. Ji taiko principus ir metodus, kad vadovautų organizacijai per verslo, informacijos, procesų ir technologijų pokyčius, reikalingus jos strategijoms įgyvendinti. Įmonės architektūra yra būtent ta praktika, kuri naudoja skirtingus kiekvienos organizacijos aspektus, kad nustatytų, motyvuotų ir pasiektų pokyčius.

Profesionalai yra atsakingi už verslo struktūros ir procesų analizę ir dažnai turi daryti išvadas iš surinktos informacijos, kad pasiektų įmonės tikslus:efektyvumas, efektyvumas, lankstumas ir ilgaamžiškumas.

Apžvalga

Literatūroje ir bendruomenėje, atsižvelgiant į įmonės architektūrą, yra įvairių požiūrių į šio termino reikšmę. 2018 m. nėra oficialaus apibrėžimo. Yra tik įvairios organizacijos (valstybinės ir privačios), kurios supranta ir vartoja šį terminą praktiškai. Todėl įmonių architektūros literatūroje pateikiama daug apibrėžimų. Kai kurie iš jų papildo vienas kitą, o kiti paaiškina niuansus.

Informacinės koncepcijos mokymosi organas

Ši organizacija mano, kad įmonės architektūra yra įmonės, verslumo ir IT infrastruktūros modelis, atspindintis integracijos ir, žinoma, įmonės veiklos modelio standartizavimo reikalavimus. Tai yra norima verslo procesų dalių įterpimo proceso būsena, siekiant pristatyti prekes ir paslaugas klientams.

Įmonės architektūra yra žinių visuma, analizuojanti bendros veiklos sritis organizacijose arba tarp jų, kur informacija ir kiti ištekliai dalijamasi, kad būtų galima vadovautis ateities būkle, atsižvelgiant į integruotą strategijos, verslo ir technologijų perspektyvą.

IT analitikos įmonė „Gartner“apibrėžia terminą kaip dalyką, kurio atžvilgiu bet kurią organizaciją skatina pokyčiai. Taigi, pagal jų žodyną…

Įmonės architektūros modelis – tai disciplina projektyviai ir holistiškai valdyti organizacijos veikląreaguoti į trikdantį poveikį nustatant ir analizuojant pokyčių įgyvendinimą siekiant norimos vizijos ir verslo rezultatų.

Taigi, EA (Electronic Arts) teikia vertę, teikdama parašams paruoštas politikos rekomendacijas ir planus didelių įmonių vadovams ir IT specialistams, kad būtų pasiekti tikslingi rezultatai, pagrįsti atitinkamais biuro sutrikimais.

EA naudojama sprendimų priėmimo procesui nukreipti kuriant būsimos valstybės architektūrą.

Santrauka

Kiekvienas iš aukščiau pateiktų apibrėžimų atspindi:

• istorinė realybė, kurioje įmonės architektūra atsirado informacinių sistemų dokumentavimo ir planavimo metodų dėka;
• dabartinė tikrovė, apie kurią dauguma specialistų praneša savo CIO ar kitam biuro vadovui.

Šiandieninėje verslo organizacinėje struktūroje įmonės architektūros komanda atlieka nuolatinę verslo funkciją, kuri padeda vadovams rasti geriausias strategijas, skirtas palaikyti ir įgalinti verslo augimą bei pokyčius, susijusius su verslo informacinėmis sistemomis. Nuo jų priklauso įmonės ateitis.

Sąlygos

Pagal Zachmano modelį „įmonę“galima apibrėžti kaip organizacinio vieneto arba populiacijos, kuri turi bendrų tikslų rinkinį ir bendradarbiauja, kad teiktų klientams konkrečius produktus ar paslaugas, apibūdinimas.

Šia prasme terminas„įmonė“apima įvairių tipų organizacijas, nepaisant jų dydžio, nuosavybės modelio, operacinės sistemos ar geografinio pasiskirstymo. Tai apima visus socialinius ir techninius išteklius, įskaitant žmones, informaciją, procesus ir, žinoma, technologijas.

Ir terminas „architektūra“, pagal Zachmano modelį, reiškia pagrindines sistemos sąvokas arba savybes, išreikštas jos elementais, požiūriais ir projektavimo bei plėtros principais.

Programos

Įmonių architektūros specialistų ir mokslininkų požiūriai ar įsitikinimai dėl šio termino reikšmės yra linkę į vieną iš trijų mąstymo mokyklų.

Įmonių IT dizainas – EA tikslas yra labiau suderinti biuro ir verslo užduotis. Pagrindinis įmonės architektūros tikslas – vadovauti planuojant ir projektuojant organizacijos galimybes, kad būtų pasiekti norimi profesiniai tikslai.

Bendruomenės integravimas

Remiantis šiuo požiūriu, EA užduotis yra geriau suderinti įvairias įmonės užduotis (HR, IT, operacijos ir pati administracija). Įskaitant ryšį tarp strategijos formavimo ir jos įgyvendinimo. Paprastai architektūriniai pasiūlymai ir sprendimai apima visus įmonės aspektus.

Įmonių ekosistemos pritaikymas

VI tikslas – plėtoti ir remti mokymosi galimybesįmonėms, kad jos galėtų būti tvarios. Todėl daug dėmesio skiriama bet kurios organizacijos gebėjimų tobulėti, diegti naujoves ir augti kartu su aplinka gerinimui. Paprastai pasiūlymai ir sprendimai apima ir gamybos sritį, ir jos komponentus.

Įmonių architektūros kūrimo rezultatai turės įtakos žmonių supratimui apie šios plėtros tikslą ir apimtį. Taip pat priemonės jam pasiekti, įgūdžiai, reikalingi tai įgyvendinti, ir atsakomybė už jo įgyvendinimą.

Įmonės architektūros aprašymas

Praktiškai jame gali būti daug sąrašų, lentelių ir diagramų. Įmonės architektūros atveju šie modeliai apibūdina loginę verslo funkciją arba galimybes, procesus, žmogaus vaidmenis ir fizinę organizacijos struktūrą, duomenų srautus ir saugyklą, ryšių įrangą ir infrastruktūrą.

JK nacionalinio skaičiavimo centro EA geriausios praktikos gairėse teigiama, kad EA paprastai sukonfigūruojamas su neribotu susietų modifikacijų rinkiniu, apibūdinančiu įmonės struktūrą ir funkcijas. Atskiros EA sistemos yra išdėstytos logiškai, o tai užtikrina vis didesnį organizacijos detalumo lygį.

Rėmėjo misija

Įmonės architektūros elementai aprašomi siekiant pagerinti verslo valdomumą, efektyvumą, efektyvumą arba judrumą. Taip pat informacinėms technologijoms išleistų išlaidų pagrįstumo užtikrinimas.

Svarbiausia norint pertvarkyti verslą yra nustatyti rėmėją. Jos misija, vizija ir strategija, taip pat valdymo struktūra priskiria visus vaidmenis, atsakomybę ir santykius, susijusius su numatoma pertvarka. Pakeitimai, kuriuos svarsto įmonės architektai, paprastai apima:

1. Inovacijos organizacijos struktūroje arba procesuose.
2. Verslumo integracija ir tipizavimas.
3. Inovacijos naudojant informacines sistemas ar technologijas.
4. Pagerinkite verslo pašto kokybę ir savalaikiškumą.

Architektūros kūrimo ir naudojimo metodika, padedanti verslui pereiti nuo pradinės padėties į tikslinę būseną, kartais per kelis perėjimus, paprastai vadinama įmonės architektūros kūrimu. Platformoje pateikiamas struktūrizuotas procesų, metodų, artefaktų vaizdų, etaloninių modelių ir gairių rinkinys, kaip sukurti ir naudoti konkrečiai įmonei būdingą architektūros aprašą.

Privalumai

Įmonės architektūros pranašumai yra tiesioginis ir netiesioginis jos indėlis į organizacijos tikslus. Nustatyta, kad didžiausia nauda buvo pastebėta šiose srityse:

1. Organizacinis dizainas. Įmonės architektūra teikia paramą srityse, susijusiose su struktūrų projektavimu ir pertvarkymu susijungimų, įsigijimų ar bendrų pokyčių metu.
2. Visi procesai ir jų standartai. Įmonės architektūra padeda laikytis drausmės irverslo procesų standartizavimą, taip pat organizuoja sistemų konsolidavimą, pakartotinį naudojimą ir integravimą.
3. Projektų portfelio valdymas. Įmonės architektūra palaiko investicinius sprendimus ir darbo prioritetų nustatymą.
4. Projektų valdymas. Įmonės architektūra išplečia visos įmonės ar atskirų jos struktūrų dalyvių bendradarbiavimo ir sąveikos galimybes. Tai taip pat prisideda prie efektyvaus užduočių planavimo ir išsamesnių bei nuoseklesnių rezultatų apibrėžimo.
5. Reikalavimų rengimas. „Enterprise Architecture“padidina įvairių užduočių identifikavimo greitį ir įvairių procesų apibrėžimų tikslumą paskelbdama dokumentaciją.
6. Sistemos kūrimas. „Enterprise Architecture“skatina optimalų įmonės dizainą ir efektyvų išteklių paskirstymą kūrimui ir testavimui tam tikruose taškuose.
7. IT valdymas ir sprendimų priėmimas. Nustatyta, kad įmonės architektūra padeda disciplinuoti ir standartizuoti IT planavimo veiklą ir sutrumpina su technologijomis susijusių sprendimų priėmimo laiką.
8. IT vertė. Įmonės architektūra padeda sumažinti sistemos diegimo ir eksploatavimo išlaidas, taip pat sumažinti infrastruktūros paslaugų kartojimą tarp padalinių.
9. IT sudėtingumas. „Enterprise Architecture“padeda sumažinti problemas, konsoliduoti duomenis ir programas bei pagerinti sistemos sąveiką.
10. IT atvirumas. Įmonės architektūra padeda kurtiatviresniu ir jautresniu būdu, o tai atsispindi didesniame duomenų, susijusių su teisės aktų laikymusi, prieinamumu ir didesniu infrastruktūros pakeitimų skaidrumu.
11. IT rizikos valdymas. Įmonės architektūra padeda sumažinti verslo riziką dėl sistemos gedimų ir saugumo pažeidimų. Be to, tai padeda sumažinti įvairius projekto įgyvendinimo pavojus.