Darbo našumas yra darbo efektyvumo matas

2024 Autorius: Howard Calhoun | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 10:34

Bet koks darbas organizuojamas siekiant konkretaus rezultato, kurio išeiga turėtų būti sukurtas produktas, paslauga ar kitas produktas. Kiekvienam darbo kolektyvui svarbus darbo vaisingumas ir gaminamos produkcijos kokybė. Ar darbo našumas gali būti efektyvus ir pasiekiamas? Šios problemos apibrėžimas leidžia išmatuoti darbo efektyvumą, kokybę ir vaisingumą. Didindama našumą, organizacija gali sumažinti išlaidas, nesvarbu, ar tai būtų kambario nuoma, mokėjimas už elektrą ar bet kokių vartojimo reikmenų mažinimas. Kaip matuojamas darbo našumas, apsvarstykite kelis matavimo metodus:

1. 

   Natūralus metodas. Darbo našumas yra produkcijos kiekio, kuris apskaičiuojamas natūra (kilogramas, vienetas, tona, litras) dalijimas iš darbuotojų skaičius. Pagrindinis šio matavimo metodo privalumas yra lengvumas, aiškumas ir patogumas. Ir šio metodo trūkumas yra tas, kad jis negali būti naudojamas tose veiklos srityse, kuriose yra platus spektrasproduktai skirtingose talpyklose ir pakuotėse. Viena iš natūralaus matavimo metodo atmainų yra sąlygiškai natūralių vienetų naudojimas. Kartu naudojami perskaičiavimo koeficientai, kai skirtingų rūšių produktai ir prekės paverčiami sąlyginiais. Savo ruožtu sąlyginė gamyba suprantama kaip gamyba didesniais kiekiais.

2. Kainos metodas. Darbo našumas – tai pagamintos produkcijos padalijimas, kuris išreiškiamas kaštų vienetu, pagal gamybos procese dalyvaujančios organizacijos darbuotojų skaičių. Vienintelis šio metodo trūkumas – gaminių kainos pokytis, turintis įtakos darbo našumo rodikliui.
3. Metodas yra sunkus. Taikant šį metodą, darbo našumas apskaičiuojamas žmogaus valandomis ir žmogaus darbo dienomis, kurios dalijamos iš gamybos apimties, apskaičiuotos fizine išraiška. Šis tipas naudojamas gana retai, nes reikalauja kruopštaus darbo normų. Tačiau dažniausiai normalizuojamas tik pagrindinių darbuotojų darbas, o likusių darbuotojų darbo ir kitų išlaidų apskaita lieka nepadengta, todėl sunku naudoti šį matavimo metodą.

Kitas matavimo kriterijus: darbo našumas – tai darbo kiekis ir laikas, sugaištas vienam produkcijos vienetui.

Daugelio organizacijų vadovai dažnai galvoja, kaip padidinti produktyvumą naudojant nematerialius ir nepiniginius veiksnius bei motyvus. Amerikiečiai efektyvaus valdymo koncepcijos įkūrėjai T. Petersas ir R. Watermanas rašė, kad pagrindinę įtaką ir įtaką darbo našumui daro visai ne darbo sąlygos, o vadovų dėmesys personalui. Kaip dažniausiai nutinka, darbuotojai neskuba atlikti visų darbų laiku, labai dažnai eina dūmų pertraukėlių, darbo valandomis užsiima asmeniniais reikalais. Todėl daugelis darbdavių taiko efektyvias personalo motyvavimo sistemas ir žmogiškųjų išteklių valdymo metodus. Tokie metodai yra pateisinami savo efektyvumu, nes darbo našumas yra vieno darbuotojo pagamintos produkcijos kiekis per laiko vienetą.

Kalbama net ne apie darbo užmokesčio, priedų ir priedų dydį, o apie tai, kad žmogaus esmė reikalauja nuolatinės moralinės paramos, motyvacijos ir nuolatinio skatinimo. Kartais paprastas žmogiškas „ačiū“vaidina didžiulį vaidmenį kuriant darbuotojų lojalumą ir įsipareigojimą organizacijai. Žinodamas ir jausdamas darbdavio palaikymą, darbuotojas žino, kad jo darbas yra vertinamas, jis yra išgirstas ir išklausomas, skatinama iniciatyva ir atsakingumas, tokie maži, bet reikšmingi momentai ženkliai padidina darbuotojo darbo našumą.